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造价咨询服务质量控制及保证措施

为保证本项目造价咨询工作的顺利实施，我公司将采取以下几方

面保证措施：

一、建立质量管理责任制

项目经理职责

本工程造价咨询实行项目负责人负责制，项目负责人职责：提出

本工程审核工作大纲；审阅重要审核成果文件，审定审核条件、审核

原则及重要技术问题；协调处理审核业务各层次专业人员之间的工作

关系；负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对

审定的咨询成果质量负责。造价咨询专业人员的职责。

负责本专业的审核业务实施和质量管理工作；在项目负责人的领

导下，组织本专业结算审核实施方案，核查资料使用、审核原则、计

价依据、计算公式、软件使用等是否正确；动态掌握本专业结算审核

业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；组织编制本专业的结算

审核成果文件，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业

的成果文件。

稽核负责人职责

负责对项目施工结算初审报告、阶段报告的审核，对成果报告的

准确性、完整性负责。

专家小组负责人职责确保项目结算审核过程中每一个阶段、各个

环节在工程造价咨询

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服务的质量方面，给项目组可靠的技术支持。负责解决审核过程

中遇到的重点、难点，易产生纠纷的问题。

二、结算审核报告的质量控制程序

为保证结算审核报告的质量，所有成果文件在签发前应经过审核

程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。

校核人员和审核人员的职责如下：

校核人员：熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进

行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；校核咨询使用的各种

资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否

正确；校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用

是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询

成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内

容是否一致，是否完整，有无漏项；校核人员在校审记录单上列述校

核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后

方能签署并提交审核；

审核人员：审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨

询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量

负责；审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规

定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检

验关键性的计算结果；重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，

采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法

是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否

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规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；

审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员

进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署(注：每份咨询成果文

件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任)。

咨询成果文件的签发。依据咨询合同要求提交的咨询成果文件由

项目负责人签发。

结算审核内部三级复核程序，详见下图2：

图2结算审核内部三级复核程序

三、人力资源保障措施

项目部组成人员是造价咨询服务的具体执行者，是圆满完成任务