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EPC工程设计组织管理方案

XXX,2020

第一章工程设计组织管理方案

第一节设计组织机构配置

1项目设计组织管理概述

xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承

包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及

以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一

流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物

质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的

引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生

物质直燃发电项目（XXX项目）的EPC总承包工作，山东高

唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及

近30个生物质直燃发电项目的设计工作。

xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各

专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、

XXX上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉

达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，

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并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目

前还承担了XXX的EPC总承包工作。

XXX承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；XXX参

与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设

计进行指导并审核。

整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。

我院在设想效劳和EPC总承包效劳过程中，培养锻炼了

一支生产组织能力强、设想经验丰富的管理和设想队伍，建成

了一套完备的生产管理组织体系。

目前，我院设想组织和管理模式基本参照国际上普遍接纳

的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，构成了一套完

整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设想组织机构，

并将其纳入到设想质量管理体系中。《管理手册》对我院生产

系统管理组织机构和工程项目设想组织机构各级管理、生产和

辅助生产人员在整个设想、效劳过程中的职责和权限和工作程

序作出了严厉的规定。

2项目设想组织机构设置和人员配置的原则

若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计

龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进

行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理；

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推行项目司理负责制，设总作为设想司理（副司理），全

面负责设想组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配

合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需求，

为主业提供优质效劳；

本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生

物质直燃发电机组设想和循环流化床型锅炉机组设想经验、具

有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由XXX派

员担任；

项目设想组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项

目管理人员，由XXX派员担任；

公司和XXX分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成

项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。

3项目设计组织机构

成立以XXX领导为组长，xx公司主管总工和XXX主管