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大型集团企业IT信息治理体系建设方案

信息化规划的完成只是迈出信息化建设的第一步，集团未来所面临的最大挑战将是如何在业务不断发展变化的情况下持续推进信息

化建设

人员转变困难

信息化建设经常要借助于企业工作方业务与信息化脱节

式的改变，IT部门往往缺乏足够的力量IT部门仅靠自身的能力无法全面、

来影响各方面资源，造成最终应用效准确理解业务部门的需求，业务部

果欠佳门也说不清楚需求，导致系统的建

设无法有效满足业务发展要求

庞杂的规划实施

过程，往往使企

业面临诸多挑战

资源不足

“竖井”式系统依旧增加

随着规划工作开展与落实，缺乏足够的

系统间架构不能得到有效管理，满足能力要求的人员，待遇偏低导致工

致应用系统间关系偏离规划，应用作积极性差，决策效率低导致工作进度

系统质量和运维成本增大缓慢，不能按照原计划推进等

整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行

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业务保障要素一：重视变革管理

在集团信息化实施的过程中需要有效运用变革管理的方法，通过一系列有效的举措推动规划所带

来的变革，降低阻力，保障信息化规划在集团公司内的落实。

n采取各种措施，确保规划完成后，集

团公司的业务和IT部门能够及时深入

地理解信息化规划内容，并根据规划

内容进行下一步工作安排

不愿

n贯彻集团公司总体信息化规划，扩大

各项目的影响力，降低项目风险，获

取项目相关部门的广泛理解，确保项

不会变革管理