创业导向、组织宽裕与企业绩效：一个交互效应模型[1].docx

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创业导向、组织宽裕与企业绩效

一个交互效应模型[1]

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论文导读:：创业导向、组织宽裕与企业绩效：一个交互效应模型。而根据组织宽裕理论。创业导向与企业绩效正相关。

论文关键词：创业导向，组织宽裕，企业绩效，交互效应

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一、问题的提出

小企业研究的起源和发展正是得益于学术界对企业规模优势假设的修正，起因很简单，企业生命周期中大多数“活动”（即企业的“诞生”和“消亡”）都发生在“小”企业中，企业“诞生”之初，往往规模都很小，很少有新创企业达到上万人规模，直至企业“消亡”，往往曲终人散，只留下少数人收拾残局（Tan,Jetal.,2009）[1]。1981年，Welsh和White在《哈佛商业评论》上发表文章首先提出“小企业并非规模小的大企业”的观点，并提出“大企业里的变化是小变化，小企业里的变化是大变化”[2]。由此引发了学术界的一场影响深远的革新运动，以往鉴于小企业的规模局限性、把小企业视为重要“变革代理人”的动态观点获得广泛认可（Audretsch,1995;AudretschandThurik,2001）[3]-[4]。创业企业也成为技术创新的主体论文提纲怎么写。

虽然针对创业的研究成果不断增加，但很多创业研究的重要概念都源于战略管理和组织理论文献，其中“创业导向”（Entrepreneurialorientation,LumpkinandDess,1996;Runyanetal.,2008;Tang,Jetal.,2008）[5]-[7]就是一个非常重要的研究焦点，其概念和维度源于战略管理文献中的“战略导向”（Strategicorientation,Miller,1986,1996;MillerandFriesen,1982;TanandLitschert,1994;Venkatraman,1989）[8]-[12]，其理论演化路径的特征就是战略管理学者运用这些知识研究创业型企业及其情境（Tan,1996）[13]。这些研究主要关注创业导向与企业绩效的关系（WiklundandShepherd,2005;CovinandSlevin,1989;夏霖、陆夏峰，2006）[14]-[16]。创业导向本质上是一种战略选择管理学论文，并且经过大量实证检验确认其具有特定的维度构成，然而创业导向究竟如何影响到企业绩效，当前国内外文献尚未得出一致的结论，不同的影响路径和机理也不断被发现。

本文认为作为一种战略选择，创业导向实现为企业绩效的程度还需要考察企业内部是否有丰富的资源“储备”，尤其在人力和财力上是否能够很好地保障创业导向的战略意图得到实现。而组织宽裕（Organizationalslack）就是企业在日常生产经营过程中产生的无需为当前经营过程所消耗的人力和财力资源（Bourgeois，1981）[17]。组织宽裕资源的存在使得组织在面对外部环境变化压力和内部调整压力时更加游刃有余，成为企业应对动荡变化的缓冲器，变被动为主动，使得企业可以积极利用外部环境进行战略变革。所以引入该变量作为干扰因素，将强化我们对创业导向与企业绩效间关系的理解。组织宽裕资源代表了一种资源“储备”，其超出了企业当前的运营所需，由于排除了生存压力，因此可以鼓励企业更多地采取探索性行为（Danneels，2008）[18]。正是从这个意义上，本研究引入组织宽裕变量考察其对创业导向与企业绩效之间关系的影响，期待能够更好地回答创业导向作为一种战略选择，在什么情况下、以何种程度和什么方式对企业业绩产生作用。

二、理论研究及假设提出

（一）创业导向与企业绩效

前文已提到，创业导向的概念源于战略导向。Miller（1986,1996）[8]-[9]、MillerandFriesen（1982）[10]、TanandLitschert（1994）[11]以及Venkatraman（1989）[12]将战略导向划分为5大维度：前瞻性（Futurity）、主动性（Proactiveness）、冒险性（Riskness）、分析性（Analysis）和防御性（Defensiveness）。在此基础上，Covin和Slevin（1989）[15]则将演化来的创业导向概念分为3个维度，分别是前瞻性（Futurity）、创新性（Innovativeness）和风险承担性（Risk-taking）。前瞻性强调创业企业的战略选择以预测并满足未来市场需求为导向，以准确的市场嗅觉和果决的投入为制胜的要件。创新性则是?诖匆倒程中，ü新的生产力和生产方式来提供产品或服务，将前瞻性的战略ü创新性的模式来提供。风险承担性是指创业企业自认在满足以上两点的情境下，将有限的资源投入到具有前瞻性和创新性的未知中去，以求将高风险转化为高收益。?3个维度