人力资源管理实践与组织绩效的相关分析1.docx

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人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

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摘要：新时代来临以后，人力资源管理系统的健全，必须大幅度的提升，在各项工作的安排上，应给予较多的支持与肯定，对系列不足的弥补，做出良好的调整。从客观的角度来分析，绩效管理的运用，要循序渐进的革新，尤其是当代的人性化管理理念，必须良好的融入。基于此，本文对人力资源管理实践与组织绩效的相关分析进行研究，以供参考。

关键词：绩效管理;；人力资源管理；分析

引言

企业绩效管理体系的深入落实，有利于激发员工工作积极性，而人力资源管理作为企业管理模式中重要组成部分，其对于企业长久稳定发展有着重要作用。在人力资源管理中实施绩效管理对于提高员工工作效率和热情具有积极促进作用。

1新时代人力资源战略管理的内容

人资管理指的是全面预测人力资源情况，从而实现对内部员工的管理，提升人才水平，以满足企业发展的实际。而与战略管理相结合，就是促进企业的稳定发展。首先，重新认识企业人资管理，对各部门人员及其职能合理进行分配，确保各部门间的互相合作，以促进企业发展。其次，人资管理由领导人员展开，员工互相配合，结合企业实际，制定科学合理的对策，确保企业在竞争中不断发展。结合上面分析，人力资源管理在企业发展中具有重要作用，因此，企业需对人资管理工作引起足够的重视，及时发现问题，采取合理的管理对策，促进企业可持续发展。

2组织绩效的概念

组织绩效实际上是建立在个人绩效实现的基础上的，但是企业实际上是一个整体，是一个完整的组织、完整的团队，而仅有少数人的绩效完成得很好并不能代表整个组织绩效的完成的水平。当一个组织的绩效按照一定的规律，根据各个员工不同的特点被平均分到每一个工作岗位和每一个人的身上时，这时候如果每一个人的绩效都完成得很好，都达到了组织的要求，那么可以说组织的绩效就完成了。组织绩效，通俗一点来讲就是企业在一定的经营时间内所能够创造出来的组织经营效益，那么组织绩效的实现就是要求企业中的每一个员工都能严格遵守企业所制定的规章制度，积极完成企业所制定的目标任务，员工不能因为自身的原因影响到整个公司的工作进度。只有全体员工对于工作要有责任感，才能高效率地实现公司整体目标。

3企业人力资源绩效管理中存在的问题

3.1绩效评价指标不明确

市场经济的迅猛发展直接决定了当前市场竞争的复杂性和激烈性，因此国内的企业如果想要在这样的市场环境之中取得一席之地，就需要不断的提升企业的综合素质。而人力资源工作管理作为企业经营管理过程中的重要部分可以说是直接决定着企业是否能够稳健发展，在进行人力资源管理的过程中，由于当前许多企业内部存在着人力资源绩效管理评价指标不明确的情况，因此进行人力资源管理的工作人员本身受主观思想的影响在对人力资源绩效进行评价的时候，针对不同的员工会不自觉的产生不同的标准。企业的发展往往具有一定的变化性，当一段时间内企业获得更多的经济效益的时候，企业员工会将自己的工作效果作为功劳的一部分，从而希望获得领导的奖励与赏识。

3.2信息化基础不佳

从目前所掌握的情况来看，绩效管理的落实过程中，必须在不同的数据、信息方面开展有效的采集，该方面的基础工作倘若没有按照严格的要求来完成，势必会导致绩效管理的实施，表现出理论化的特点。当前的很多人力资源管理系统，在绩效管理的信息化基础上，未能够开展积极的塑造，而且表现出分管口独立应用的特点。调查过程中，部分人力资源管理系统，甚至是需要按照手工模式来提取数据、核算数据，这对于绩效管理而言，不仅在效率上大幅度降低，在质量上也无法给出较多的保障，最终导致很多员工表现出高度的不满。

3.3绩效考核目的简单

在当前日趋激烈的市场竞争当中，企业作为市场主体中的一个元素就需要不断提升自己的综合实力从而占据一定的有利地位。企业的经济效益是企业的立足根本，只有保障了企业的经济效益才能使企业维持正常的经营管理工作。为了保障企业经济效益和社会效益，就需要企业重视人力资源管理中的绩效评价体系的建立。为了提高员工工作的积极性和主动性，需要主动将绩效评价和奖金和升职相关联。但是根据调查发现，当前市场内部许多企业的进行人力资源绩效评价的过程当中往往只考核员工的出勤情况，包括请假、迟到、早退等，对于员工的工作质量和工作效率却不加以评价。

4绩效管理在人力资源管理中的应用策略

4.1团队凝聚力对组织绩效的影响

组织绩效就是企业每个员工的工作态度决定了团队凝聚力的形成，也直接影响到企业的整体竞争力。试想一下，如果一个企业缺乏凝聚力，没有团队合作意识，每个人都各自为政，各行其事，那么整个企业就像是一盘散沙，工作就失去了协调统一，企业的整体目标和任务就难以高效有序推进。这样还会造成一些人才的流失，对企业可持续发展产生不可忽略的影响。一个团队