市政公用工程项目管理的问题与解决对策.docx

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市政公用工程项目管理的问题与解决对策

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摘要:市政公用建设可以促进城市的发展,让城市生活更美好。市政公用工程主要包括桥梁、道路、污水处理、绿化等工程,直接与市民的日常生活相关。受城镇化进程不断加快的影响,目前市政公用工程行业仍处于上升期,具有良好的发展潜力,市政公用工程的投资规模和力度都在不断加大。近两年市政公用工程投资升温,伴随着城市规模的扩大、人口的增加,今后的市政公用行业还将迎来进一步的发展。为了保证市政公用工程的施工质量,应加强对市政公用工程项目的管理。

关键词:市政公用工程;项目管理;管理要点

引言

基于市政公用工程项目的现场管理具备了很强的繁杂性,涵盖的工作内容也比较多,比如现场人员、施工建材、机械设施、现场环境、施工技术等,这些都属于工程现场的管理内容,并且管理效果好坏还会直接关系到市政公用工程项目的整体建设质量。然而,在市政公用工程项目开展期间,落实工程现场管理时,经常会受到多种影响因素的制约,难以确保管理工作的有效落实,并且不能保证工程质量实现预期目标。为了改善这样的情况,就需要施工企业在工程项目的前期筹备阶段中,参照以往类似工程项目中常见的现场管理问题,将工程现场的应急处理方案编制出来,以此优化各类管理问题,提升工程现场的管理水平,降低质量安全问题产生的可能性,保障工程质量达到合同标准。由此可见,对于市政公用工程项目施工现场的管理难点问题以及优化对策展开研究,很有必要。

1市政公用工程在项目管理中的特点

市政公用工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施,具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政公用工程往往由多家单位进行赞助,这使其建设管理的难度有所增大。而市政公用工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多,因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素,这使得管理过程变得十分复杂,对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政公用工程往往为民生工程,因此为了不对居民的正常生活产生影响,需要尽可能地缩短市政公用工程工期。而市政公用工程的具体启动时间存在着不确定性,当其施工周期相对较短时,准备时间也会减少。具体来说,想要有效保障市政公用工程的施工质量,需要从多个方面进行完善。市政公用工程对比其他工程的不同之处主要在于,其一方面在使用上有着相关需求,而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比,市政公用工程施工管理过程当中需要更加严谨和详细。

2市政公用工程项目管理的问题

2.1工程现场中存有很多的安全风险

在市政公用工程项目施工阶段,作业环境普遍都很差,为此施工现场中经常会产生一些质量安全问题。许多施工企业在工程项目开工时,并没有预先将施工方案设计编制好,同时没有对施工条件作出全方位的管理,便匆忙落实了施工内容,致使工程现场中常会生产安全事故,从而拖慢施工进展速度,增加施工企业的各类资源成本投入量,最终使施工企业的资金效益、社会效益遭到损失。然而即便如此,在工程项目的前期筹划阶段中,仍旧会有一些施工企业没有意识到工程现场调研工作的关键性,继而没有委派专人对作业区域开展实地考察,也没有针对以往类似工程项目中常见的施工问题,编制应急处理方案,造成工程项目建设工作开展期间,质量安全事故经常产生。

2.2监督制度不全面

确保监督制度的合理性可以进一步保障相关市政公用工程项目的有效开展,同时还能更好地进行后期维护工作。而在实际市政公用工程项目施工过程当中,一些施工企业没有健全自身的监督管理机制,相关管理人员对监督管理工作的重要性也没有产生正确认识。在监管上缺乏力度,一些监督人员往往存在身兼数职的现象,在具体工作中存在无证上岗和应付了事等相关问题。监督工作在实际开展过程当中往往流于形式化、流程化以及表现化,无法对施工建设当中所存在的相关问题进行发现和解决,进而导致监督工作的重要作用无法得到有效发挥。

2.3难以保证施工建材质量

在市政公用工程项目正式开工之前,施工企业需要提前完成施工建材的选购任务,以此保障工程项目的顺利推进。但是,在实际工作中,不论是施工建材的选购工作,还是施工建材的运送管理工作,都会由于监管不力而产生问题,最终对工程项目的建设质量产生影响。

3解决对策

3.1加强方案落实质量检查

工程中,为保证方案落实质量,采取措施为:首先,建设单位结合施工进度不断健全质量规章管理制度,包含质量奖惩制度、质量管理办法、技术措施审批制度等,以制度对人员施工形成要求;其次,建设单位重点关注质量检查工作,全面落实“预防为主,检验把关”基本原则,保证下一道施工开始之前,上一道施工已经高质量完成。

3.2加强对施工质量的管理

为了使市政公用工程的应用价值和特殊性得到有效体现,在具体的施工环节当中,需要满足以下要求。

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