优化住宅施工管理-提高住宅工程质量.docx

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优化住宅施工管理，提高住宅工程质量

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翟广璇

摘要：住宅工程施工项目管理，从本质上来说并不是一件轻松的事，需要各方面努力、配合。因此，建设单位自身就需要做好思想准备，学习借鉴其他企业先进的管理模式。本文以当前住宅施工管理现状为基础，提出了如何优化住宅工程施工管理以促进工程质量的有效措施，以为住宅施工的质量提升带来帮助。

关键词：施工管理；工程质量；措施

随着社会的飞速发展，人们对住宅要求愈来愈高，在此情况下住宅施工的技术需要不断进步，而不仅仅只是将一份份设计图纸变成一个个实际的住宅，其质量也是一个关键性问题，而质量不仅依赖于施工技术，也依赖于施工质量等方方面面问题，这些问题必须通过对住宅施工质量管理的手段处理，保证施工监督，才能对住宅的质量把关。

一、做好住宅工程管理以及质量管控的重要作用

住宅工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进住宅工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配住宅工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对住宅工程施工进行科学的管理，能够有效的提升住宅工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进住宅施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。

二、优化住宅施工管理的有效策略

（一）建立完善的施工管理责任体系

在住宅施工工程建设过程中，建立完善的施工管理责任体系对提高住宅工程的质量具有非常重要的作用。对于施工项目来说，完善施工管理体系不仅要保障住宅工程的质量和施工人员的安全，且还需全面提供施工人员的责任意识，提高工作人员的积极性和主動性。同时，加强建设施工中使用的机械设备管理对保障住宅工程质量也具有一定的影响。一方面，施工单位应加强引进先进的管理设施进行施工项目的开展；另一方面，企业部门应加强对施工机械的管理与维护，以在一定程度上实现现代化的安全设施管理。

（二）做好各方的协调工作

针对现阶段中住宅工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象；其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。

（三）加强施工工程的安全管理

对于住宅工程项目来说，安全问题是其中一个非常重要的内容，其不仅直接影响着住宅工程的质量，且还关乎着人们的生命财产安全。因此，在实际施工作业中，参与建设的各个单位应对施工安全问题给予足够的重视与关注，以通过加强安全管理来实现有效施工的目标。当前，在实际施工环节中，一些施工企业往往由于缺乏对安全工作高度的重视，致使整个工程项目的质量存在着极大的安全隐患。因此，为了提高住宅工程质量，建设单位应加强施工工程的安全管理，以通过建立健全的安全管理规章制度来实现住宅工程的安全施工，并在实际工作过程中应严格按照相关规定进行作业的执行，其中对于违反相关规定的作业行为来说，企业也应采取一定的奖惩机制加以处理，以此来规避工作人员的不良行为，促使施工人员可以从实际工作中认识到安全施工的重要性，保障整个工程项目的高安全性和可靠性。

（四）加强对施工技术的有效管理

在现代社会的发展过程中，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，对于与人们生活息息相关的住宅物来说，人们对其也提出了更高的要求。在社会经济不断发展的时代下，为了有效地满足人们的生活需求，相关住宅施工企业则需要不断地采用新型的工艺技术来提高住宅工程的功能和质量。因此，在实际施工作业中，加强对施工技术的管理对保障住宅工程的质量也具有一定的影响。

（五）住宅工程施工后期阶段的管理

在住宅工程施工质量管理后期阶段，掌握的质量管理要点包括质量验收、评估以及竣工文件交付阶段。在工程完成竣工后，最为主要的就是对工程项目质量实施验收、质量评估工作，以促进质量控制要点的形成。在施工后期，质量验收阶段还需要对施工设计图纸进行有效对比，并分析工程质量是否与设计的图纸信息符合，如果发现其质量问题，将取消工程建设。在对施工工程质量进行评估期间，还要促进评估体系的完善性、有效性，这样不仅能保证其符合评估标准，还能做好记录工作、归档质量工作等，从而形成有效的评估结果。

三、结语

随着科学技术与社会经济水平的不断提升，建设单