大型医疗设备市场概况与商务分析B.pptVIP

大型医疗设备市场概况与商务分析B.ppt

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

大型医疗设备

市场概况与商务分析-08-01本文件为个人研究资料,仅供学习和研究使用任何企业或个人,不得在未经本人允许前提下,用做商业用途大型医疗设备市场概况与商务分析B第1页

个人介绍大型医疗设备市场概况与商务分析B第2页

目录大型医疗设备介绍大型医疗设备成本结构外部大环境分析外部小环境分析行业进入方式行业进入壁垒进入关键竞争优势进入总体发展规划大型医疗设备市场概况与商务分析B第3页

大型医疗设备介绍医疗器械指单独或者组合使用于人体仪器、设备、器具、材料或者其它物品,包含所需要软件;进而实现对疾病预防、诊疗、治疗、监护、缓解医疗器械行业是知识密集、资金密集、多学科交叉、竞争挑战激烈高科技产业,它是一个国家制造业和高科技尖端水平标志之一医疗器械分类按设备价值:大型医疗器械,小型医疗器械按使用目标:诊疗类,治疗类按结构特征:有源医疗器械,无源医疗器行业内常规定义是把大型、诊疗类、有源医疗器械定义为大型医疗设备,主要包含:CT计算机断层扫描、MR核磁共振、GXR放射X线机,US超声大型医疗设备市场概况与商务分析B第4页

大型医疗设备介绍CT计算机断层扫描MR核磁共振GXR放射X线机US超声大型医疗设备市场概况与商务分析B第5页

大型医疗设备介绍平均数据毛利率 50%纯利率 15%大型医疗设备成本结构图大型医疗设备市场概况与商务分析B第6页

外部大环境分析自然资源环境技术环境政治环境经济环境社会环境企业PEST分析图大型医疗设备市场概况与商务分析B第7页

外部大环境分析当前中国医疗支出占GDP总量4%,而世界平均水平为8%国家推行新医改政策,主动推进医疗设备行业发展年到年,国家投资8500亿,用于乡村医疗设备改进。后续会有连续投入,改进中国医疗条件,提升人民健康水平医疗设备行业是一个永远不会枯竭行业,即使是在年经济危机期间,医疗设备行业依然保持20%以上增加率。人们能够暂缓购置住房、汽车、家用电器;能够降低衣、食、住、行标准;但对于健康追求却不会停顿医疗设备行业协会运作越来越成熟,新兴技术,临床诊疗应用不停发展。组成医疗设备发展良性土壤医疗设备行业所需电子、电气、机械、软件人才,基本都能被大学专业所覆盖,部分院校专门设置医疗设备专业大型医疗设备市场概况与商务分析B第8页

外部小环境分析潜在竞争者企业供给商替换品现有竞争者客户5P分析图大型医疗设备市场概况与商务分析B第9页

外部小环境分析市场容量据不完全统计,截至年底,中国医院总数超出30万家其中,大型医院(床位大于100张)超出2.6万家年,大型医疗设备市场容量约为1800亿元大型医疗设备市场概况与商务分析B第10页

外部小环境分析市场饱和度欧、美、日等发达国家人均大型医疗设备保有量远超中国以CT保有量为例,年中国为12台/百万人口;美国为36台,是中国3倍;日本为180台,是中国15倍中国市场饱和度必将伴随GDP高速增加,伴随国家医改政策快速发展大型医疗设备市场概况与商务分析B第11页

外部小环境分析现有主要竞争者情况大型医疗设备直接相关数据大型医疗设备市场概况与商务分析B第12页

行业进入方式外资企业进入中国大多采取外部并购或外部合作方式国内企业进入方式多以自主发展方式企业进入医疗设备行业,外部并购或外部合作本质是取得现有企业技术专利、生产能力、供给链资源和营销渠道并购中最为关键是获取必要人力资源进入方式适用条件进入速度控制力资金占用自主发展企业产业链,管理和技术模式比较靠近较慢很强较少外部并购企业产业链,管理和技术模式有较大差异较快较强较多外部合作企业产业链,管理和技术模式有较大差异较快较弱较多大型医疗设备市场概况与商务分析B第13页

行业进入壁垒临床医学技术研发技术管理软件研发电气研发电子研发技术研发机械研发技术研发壁垒大型医疗设备市场概况与商务分析B第14页

行业进入壁垒市场营销壁垒销售大区A销售大区B销售大区C大型医疗设备市场概况与商务分析B第15页

进入关键竞争优势大型医疗设备市场概况与商务分析B第16页

进入关键竞争优势企业技术积累项目管理供给商信息市场客户需求临床应用行业发展行业信息客户信息新产品公布,老产品改进产品管理流客户信息、行业信息向企业传递企业新技术、供给商信息对市场影响产品组合策略与市场需求连续、快速匹配大型医疗设备市场概况与商务分析B第17页

进入关键竞争优势供给商计划生产调试运输客户运行管理流从客户订单进入到产品交付和使用产品配置灵活度与产品交付周期平衡整机零库存管理,部件精锐库存管理内部生产运行,供给商,外协加工协同管理大型医疗设备市场概况与商务分析B第18页

进入总体发展规划首先进入中低端市场,以性能价格比赢得客户信任,提升品牌认知度;然后进入中高端市场首先进入技

文档评论(0)

caoxinyi + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档