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工程建设管理中施工进度的管理与控制措施

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黄春岩

摘要：我国经济发展带动了工程建设行业的高效发展，在工程建设当中最重要的就是工程施工质量与效率。因而工程建设管理是非常重要的。其中施工进度的管理与控制是保证工程施工效率的重要措施，对工程建设的发展与经济效益有直接的影响。因而需要加强施工进度管理与控制力度，优化其管理与控制措施，从而保证建设工程在规定期限内保质保量的完成。

关键词：工程建设管理；施工进度；管理；控制措施

一、施工进度管理与控制的影响因素

1.建设单位因素

影响工程建设施工进度的因素有很多，其中在建设单位方面，如果临时出现工程设计变更就会耽误一定的时间，或者建设单位资金周转出现问题，无法按时的将交付工程款，又或者施工原先定下的施工场地出现问题。这些都是会影响施工进度的因素。

2.勘察设计因素

在工程施工之前，需要结合建设要求对施工场地环境及周围环境进行全面的勘察，并设计科学、合理的施工方案，绘制施工图纸。但是如果勘察设计人员在进行实地考察时不够全面，图纸规划与实际情况不符，那么就会出现施工无法继续进行的现象，需要重新根据施工情况对设计图纸进行修改，从而影响施工进度管理与控制。

3.施工单位因素

（1）技术因素。有部分施工单位不够正规，运营管理水平较低，在进行施工的过程中，施工工艺技术应用规范性和专业性较差，对建设单位提供的设计图纸理解存在偏差，导致施工质量不达标，安全管理意识差，引发安全事故或使工程存在安全隐患。为保证工程使用安全就必须要重新返工，从而严重影响施工进度管理与控制。

（2）人员因素。在施工过程中涉及的管理内容非常多，需要处理的事情也是比较繁杂的，施工单位管理制度不完善，人员管理不到位，就会使工程施工的过程中出现很多的问题，而有些施工单位管理人员安排不合理，导致问题出现却无人负责和处理，这些都是会降低施工進度管理与控制质量的重要因素。

（3）材料、设备的因素。建设工程施工需要有充足的施工材料和相应的施工设备来支撑，如果施工材料准备的不充足，现用现买，或者是准备的施工材料型号与建设施工需求不相符都需要重新购置，就会浪费时间耽误施工进度，而施工设备不足或损坏也会严重影响施工的正常进行。

4.资金与自然因素影响

建设工程是需要大量的资金支持，才能保证施工材料、设备、人员的充足，从而保证施工的顺利进行，如果资金缺乏，无法周转，施工就没办法继续进行。而施工也会受自然因素的制约，当遇到自然灾害时施工无法进行，如强风暴雨、地震、洪水等，这些都属于不可抗拒的因素，影响着施工进度。

二、工程建设管理中施工进度控制与管理的控制措施

1.建设单位措施

建设单位在进行工程设计时要提前制定要工程方案，确定施工场地位置，这需要根据工程建设目的提前进行全面的考察，保证施工场地符合工程建设标准，避免出现临时变更或场地不符的问题。另外，还要根据工程施工方案标准按时将资金拨付给施工单位，保证施工顺利开展。

2.勘察设计单位措施

勘察设计单位负责进行施工方案与图纸的设计，对后期施工单位能够顺利实施有直接的影响。因而勘察设计单位要对施工场地进行全面综合的勘查和考量，包括施工周围的环境。同时要保证设计图纸的质量，图纸数据、单位都要精准、规范，设计完成后要进行严格的检查，避免出现错误。

在检查的过程中要将图纸与施工场地进行对照，保证图纸设计的合理性和准确性，提高设计图纸的可行性。另外，图纸检查合格后，交付施工单位时要与交接人员进行充分的沟通，保证施工单位可以理解图纸设计的原理和实施方法，从而推进施工的顺利进行。

3.施工单位措施

首先，根据工期要求，理顺各个工序的关联，编制可实施性施工组织设计。此外，还需要做好新工艺以及重点、难点工程施工方案，积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。充分发挥自身的施工技术优势，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。

其次，按照总施工进度安排计划，提前做好材料的采购计划。材料的质量好坏，不仅决定了施工的质量，同时保障了施工的进度，所以，选择合格的材料，加强材料进入工地前的抽检工作，严格把好材料质量关。合理配置施工机械与设备，最大程度提高机械使用率，积极提升机械化作业程度。加强设备的维修与保养工作。采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。

最后，建设施工过程中人为因素的影响是非常大的，在施工进度管理与控制人员的安排上要选用有能力的人员，并完善管理与控制制度，做好施工前准备工作，实现专人专事的模式，保证施工过程中所有人各司其职，出现问题可以找到负责的人进行处理，采取激励制度，设置奖惩措施。同时要强化管理人员的专业素养，建设信息化的施工进度管理体系，提前做好风险防范措施，提高工作质量。

4.监理单位措施

监理单位是负责监督与管