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企业员工绩效考核试行方案

绩效考评就是一项具体的项目管理活动，有利于发掘优秀的人

才，同时这也是让员工奋发向上的一种动力。下面作者给大家带来

关于企业员工绩效考核试行方案，期望会对大家的工作与学习有所

帮助。

企业员工绩效考核试行方案1

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的

工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、

管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标

顺利完成。

二、考核原则：

1、服务行动的标准化、规范化;

2、逐级考核、统一考核;

3、公平、公平、公布。

三、考核对象：物管处全部员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负

责考核项目日常工作跟进、监督和实行。

2、考核周期：每个月一次。

3、考核根据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评

判个人当月重点工作的完成情形。

4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)

(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵照公司

规章制度方面情形;

(2)工作情形：工作量、工作态度、工作实绩及业主中意度;

(3)安全方面：工作进程中有无事故产生;

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(4)实行力：对公司的计划任务完成情形及实行中的创新完善情

形;

(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作

服)是否得体;

(6)成品保护：设备有无丢失、缺点，公共设施保护情形;

(7)领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人

力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体斗争力，本部门重大活

动的决断与调解;

5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，

公司品质保证部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查进程中如显现阻碍检查或弄虚作假者，经确

认情形属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。

6、考核程序：

(1)每个月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报

主任审核后公布;

(2)品保部将检查、拍照记录，其他相干职能部门随机考核记录

交专人汇总，运算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

企业员工绩效考核试行方案2

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调解岗位根据，侧重在能力、能力发挥和

工作表现上进行考核。

2、作为肯定绩效工资的根据。

3、作为潜能开发和教育培训根据。

4、作为调解人事政策、鼓励措施的根据，增进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘请员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和

重点不同。

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2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描写及工作目

标，同时考核必须公布、透亮、人人同等、一视同仁。