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优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率｜人工成本管控--第1页

人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素

的载体。随着科技进步和经济发展，企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上，

企业为了获得优秀人才，就需要进行相应的投资，这种投资在企业中就体现为人

工成本。因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然

手段。作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业，人工

成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理问题;不是单纯地为降低成

本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化，提高

人工成本投入产出效率，提升人力资源管理效率，实现公司效益效率最大化和降

低用工法律风险，从而提高电网企业核心竞争力。企业人工成本

管理的意义人工成本具有广义和狭义之分，广义的人工成本指企

业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直

接费用和间接费用的总和。狭义的人工成本由工资总额、各类保险费用（五项基

本保险、企业年金和补充医疗保险）、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房

公积金、劳动保护费用、辞退福利、非货币性福利、其他人工成本等项目构成。

企业对人力资源投资具有以下特点一是人工成本投资收效慢。人力资源的投

资效益，并不像实物资产那么迅速显示出来，而是有一个比较长的时滞。这就要

求企业根据发展战略，提前进行人力资源投资，储备大量的人才资源，保持企业

的有效竞争力。二是人力投资受益效果大。企业人工成本投资收效比较慢，

而其影响是重大而深刻的，人力资源对企业的贡献会超过任何其他资源。三

是投资的边际成本递减而边际收益增加。随着对人力资源投资的增加，人力资源

的能力将获得加速提升，其带来的收益也越来越巨大，呈加速度上升趋势。四

是收益不确定性。人力资源价值是以人为载体的，实现程度受个体主观能动等因

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素影响较大，因此，为企业所带来的未来经济利益具有高度不确定性。基于

以上几点分析，有效的人工成本管理对于市场经济条件下的现代企业管理就显得

尤为重要。以往企业并不重视人工成本管理概念，从投资上看，仅关注职工工资

总额，忽略对员工培训、社保、福利保障的投入等。从管控技术手段上，多停留

在事后的统计和分析，侧重人工成本总量分析，忽略人工成本的构成结构和投入

产出效率分析。随着市场竞争日趋激烈和人工成本的刚性增长，人工成本占企业

成本的比重日益增长，人工成本投入对企业经营效益和员工积极性的影响逐步增

大，企业也因此越来越重视对人工成本管理的研究。人工成本管理的目标是要使

人工成本与企业经济效益保持协调的比例关系，提高人工成本投入产出的效率，

促进经济效益的提高，形成“水涨船高”的局面。同时，人工成本的有效管理是

建立在企业用工管理体系、薪酬福利保障体系、教育培训体系等方面完善的基础

之上，加强人工成本管理也是构建企业现代人力资源管理体系的重要组成部分。

电网企业全口径人工成本管控面临的形势由于历史和体制因素，

面对复杂的用工，优化全口径人工成本管控成为国有企业人力资源管理一个重要

的研究课题。电网企业作为传统国有企业，在建立现代企业制度，推进人力资源

集约化管理的过程中，需要加强全口径人工成本管控。