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第七章利润规划及分配管理l学习目的与要求：利润增长是企业永恒的追求，成本、业务量是决定利润的两个基本因素，本量利分析是利润规划的基本方法。股利的发放，影响着股东投资收益的取得，影响公司资金的筹集及市场价值。通过本章的学习与研究，应当掌握本量利基本原理，深入理解各种股利支付理论的理论要点与指导意义，具体分析判断影响股利政策的各种因素，在此基础上，灵活制定适宜的股利政策。3/15/20241

第七章利润规划及分配管理一、利润规划n（一）基本损益方程式(二）边际贡献方程式（三）盈亏平衡点测试（四）因素分析法二、利润分配（一）利润分配基本程序（二）股份公司的利润分配(三）股票股利和股票分割2

一、利润规划利润的重要性un利润规划:以销售预测为基础，通过对产品销售数量、价格水平、成本状况进行分析和测算，规划出未来一定时期的利润水平；同时发现经营管理中存在的问题，进而为改善经营管理提供思路。本量利分析法是规划利润的基本方法，它根据成本、业务量与利润三者间的特性，分析各因素间相互影响的关系与程度。n3

（一）基本损益方程式1、成本依习性分类变动成本、固定成本与混合成本，混合成本可以依一定的方法分解为固定成本与变动成本，因此：总成本＝固定成本＋变动成本2、基本损益方程利润＝收入－总成本＝销售收入－变动成本总额－固定成本总额＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本＝（单价－单位变动成本）销售量－固定成本4

（一）基本损益方程式在这个方程式中有5个相互联系的变量，给定其中4个，便可求出另一个变量的值。因此，又可以演变出以下4个方程式。n5

（一）基本损益方程式例,某企业每月固定成本50000元，生产一种产品，单价100元，单位变动成本65元，本月计划销售5000件，问预期利润是多少？nn解：利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本=100×5000－65×5000-50000=125000（元）例,若例3企业拟实现目标利润150000元，问应销售多少产品？解：销量＝（150000＋5000）÷（100-65）＝5714（件）n可见，当销售5714件产品时能实现150000元利润。6

(二）边际贡献方程式1、边际贡献概念指销售收入与相应变动成本的差，反映销售收入补偿完自身的变动成本后为企业所作的贡献。2、计算公式边际贡献＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本7

(二）边际贡献方程式与边际贡献相对应的概念是变动成本率，即变动成本在销售收入中所占的比重。n由于销售收入由变动成本与边际贡献组成，因此：边际贡献率＋变动成本率＝1nn边际贡献率＝1－变动成本率n因此，损益方程也可表述为：利润＝边际贡献－固定成本＝销售数量×单位边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－固定成本8

(二）边际贡献方程式例，计算上例企业的边际贡献及边际贡献率边际贡献=（100-65）×5000=175000nn对于生产多品种的企业，可以计算加权平均边际贡献率，计算公式为：n9

(二）边际贡献方程式例6、某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本2000元，有关资料如表9—3所示，计算其预期利润。品名单价单位变动成本销量收入甲乙丙108710030010002400663.55003000解：10

(二）边际贡献方程式利润=销售收入×边际贡献率-固定成本=6400×33.6%-2000n=150.4（元）11

（三）盈亏平衡点测试1、盈亏临界点概念n盈亏临界点也叫保本点，是指企业收入和成本相等时的销售量或销售额。即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。企业的业务量低于盈亏临界点时，企业处于亏损状态，企业的业务量高于盈利临界点时，企业进入盈利状态。2、计算公式12

（三）盈亏平衡点测试对于非单一产品企业来说，盈亏临界点习惯用销售额来表示。由于利润=销售额×边际贡献率-固定成本，设利润为零，则：n例，某企业生产A产品，根据成本分解，其固定成本是20000元，单位变动成本为10元，市场上A产品的销售价格为每件15元。要求其保本销售量与保本销售额。13

（三）盈亏平衡点测试解：保本销售额＝保本销售量×单价＝4000×15＝60000元或：计算结果表明，当A产品的销售量大于4000件时，才能为企业带来利润；若A产品的销售量小余4000件，则生产A产品将亏损.若A产品的销售价格低于10元时，情况又将如何呢？14

（三）盈亏平衡点测试3、本量利关系图通过以上分析可见，利润与成本、业务量间存在密切联系，将此关系反映在直角坐标中就是本量利关系图。S成本（万元）盈利区间4V3亏损区间21F01234567销售量（千件）15

（四）因素分析法1、因素分析法概念指本、量、利发生变动时相互影响的的定量分析，