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建设工程招标活动成功实施影响因素评价

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朱迎春

摘要：本文提出建设工程招标活动成功实施影响因素概念，分层梳理了各类影响因素，采用层次分析法（AHP）评价研究影响因素重要度。结合重要度排序结果对主要影响因素进行了评价。本文旨在为工程人员有效组织招标活动提供指导与帮助。

Abstract：Thispaperputsforwardtheconceptofinfluencingfactorsforsuccessfulimplementationofbiddingactivitiesofconstructionprojects，combsallkindsofinfluencingfactorsindifferentlayers，andevaluatestheimportanceofinfluencingfactorsbyusingAnalytichierarchyprocess（AHP）.Themaininfluencingfactorswereevaluatedaccordingtotheresultofimportanceranking.Thepurposeofthispaperistoprovideguidanceandhelpforengineerstoorganizebiddingactivitieseffectively.

关键词：建设工程；招标活动；影响因素；评价

Keywords：constructionproject；biddingactivity；influencingfactors；evaluation

：TU723.2：A：1006-4311（2018）18-0001-04

0引言

招标活动是由招标人或其委托的代理机构组织，在行政主管部门监督下，面向竞争性投标市场优选中标人，最终完成缔约的过程。招标活动受众多法律、法规及条件约束，有关法律法规已对招标程序及执行过程做了详尽规定。招标活动顺利进行需应具备严格而成熟的前置条件，如技术、商务、投资以及行政许可条件等。招标过程文件涉及内容广、技术要求高，对工程实施具有深远影响。总体而言，招标活动具有竞争范围广、法律风险高、专业性强等特征。招标活动成功实施影响因素是指对招标活动顺利实施产生风险或干扰要素。在建设工程领域，招标活动组织与管理难度相对较大。工程建设过程诸多因素均可能对招标活动成功实施构成影响。工程人员有必要系统梳理这些影响因素，评价其重要程度，有针对性地策划管理思路，预控过程风险，确保招标活动顺利开展。

1直接影响因素提出

可从主观与客观角度探寻直接影响因素。在主观方面，主要考察招标活动各参与主体的直接影响。在客观上方面，主要从项目基本情况、招标工程特征、招标程序执行三个方面探寻直接影响因素。若将上述两方面因素作为第一层影响因素，则进一步扩展将形成第二层影响因素，两层影响因素具体内容详见表1所示。为比较各因素重要度，表1中列明了因素判断比较的参考内容。

2评价方法与数据收集

2.1评价方法

对表1中内容的评价过程属于分层多因素的评价，故此，宜选用层次分析法（AHP）。其主要思想是：首先把决策问题涉及的所有相关因素按照彼此之间的关系建立起层次递阶结构系统，然后通过比较、判断同层因素对上层同一因素影响、贡献的权重，逐层加权综合得到各层各因素对决策问题的影响或贡献权重。相邻上下层因素之间存在着特定的逻辑关系，将上层的每一个元素与同它有着逻辑关系的下层因素用直线联接起来，就构成了递阶层次结构模型。对于一个决策问题，分成有序的层次结构以后，对每一个上层因素，考虑与其有逻辑关系的下层因素，并在它们之间进行两两比较的判断，判断的结果用定量数字给出，形成判断矩阵。根据判断矩阵的最大特征值和特征向量，可以确定每一层次中每个因素的相对权重，然后通过对各层次各因素权重的综合计算，得到方案对目标的总排序权重，参照总排序确定最優方案。在采用层次分析法对影响因素重要度进行评定时，关键工作是确定标度值，构造比数矩阵。

2.2数据收集

本论文研究过程，通过选择LikertScale等级量表的问卷调查方式来进行量化数据的收集。问卷主要内容包括可能影响招投标成功实施的因素，涉及表1中7个一级因素和相关35个二级因素。对应每个问题所设计调查题的受试等级分为五级即：完全不重要、不重要、比较重要、很重要、非常重要，对应分值分别是1、2、3、4、5分。所有被调查者将根据自己经验来判断影响建设工程招标投标成功实施的各个因素的重要程度；调查样本选取主要为招投标活动直接相关主体或个人。此次问卷调查共发出问卷100份，回收79