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2022年中国联通分公司述职报告3篇

中国联通分公司述职报告1

公司领导：

你们好！

充满机遇和挑战的20__年已然过去，一年以来，在公司领

导的正确带领和兄弟部门的密切配合下，我带领____公司全体员

工，以“转变观念，提高素质，直面竞争，强化服务”为中心，

发扬“团结拼搏、务实高效”的精神，经过不懈的努力和奋斗，

较好地完成了公司下达的各项指标和任务，提升了____的新形

象。下面，我就200__年的工作作一汇报，请领导们审议。

一、200__年工作总结

1、综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。

我始终抓住“发展为第一要务”这个龙头，坚持以效益为中

心，以市场为导向的工作思路，以代理渠道为主，自有渠道为辅，

有力地促进了各项业务的全面发展，经过全体员工的不懈努力，

200__年g网累计开帐：____万元，完成全年开帐任务____万元

的____%，与同期累计开帐完成情况相比较，增长了____%；1-12

月累计发展用户数：____户；净增用户数是：____户，与同期净

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增用户数相比较，增长了____%；1-12月c网累计开帐：____万

元，完成全年开帐任务____万元的____%，与同期累计开帐相比

较，增长____%；

1-12月累计发展用户数是：____户；净增用户数是：____

户，与同期净增用户数相比较，增长了____%；数据业务1-12月

累计收入为____万元，完成全年任务____万元的____%，与同期

累计开帐相比较，增长了____%。

2、进一步巩固集团客户市场阵地，积极拓展集团客户领域。

在市公司的统一安排下，结合公司的各项优惠活动，利用我们的

直销队伍，针对容城区域内各服装厂、村委会等，进行业务宣传

及业务推广，截至12月份，重新签订了g网____家、c网____

家大客户，共计发展用户______户。通过业务宣传活动，不断树

立了我们的竞争优势，既保持了市场份额的稳定，又实现了业务

收入的快速增长。

3、进一步深化自有营销渠道作用，树立竞争优势，效果明

显。200__年以来，为深化落实自有营销渠道作用，搞好渠道建

设，我与员工进行全方位的沟通，使员工们充分认识到自有营销

渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下

联动，倾力支撑绿色通道，才能打造出精品渠道，树立我们的竞

争优势，实现企业与个人的双赢。

二、工作中存在的问题

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200__年的工作已经过去，一年来的工作得以提升，业务的

发展跃上了一个新台阶，这些首先归功于是市公司的领导，归功

于我经营部全体员工的努力。我作为县分经理，自然做了一些工

作，但是冷静的反思一年的工作与学习，对照其他县分的成绩，

与市分领导的期望还有较大的差距，我深感到以下几点不足：

1、至今为止，cDmA业务还未拥有较大市场份额，各项业务

未能均衡发展。在公司整体发展上，gSm业务要好于cDmA业务。

在gSm业务方面，我们拥有较大的用户群，但由于欠费用户较多，

资费政策偏低，致使人均ARPu值偏低，导致了增量不增收，收

入降低。要想解决这个问题，提高公司收入，我们必须加强高端

用户的发展，同时也要使我们所发展的用户成为忠诚用户。这就