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公司级--2023年风险与机遇评估分析表--第1页
公司级风险和机遇评估分析表（2023年）
编号：
过程风险及机遇的识别风险及机遇的评估部门时间要求
序号风险及机遇应对措施
类别环境因素描述风险和机遇严重发生可探风险风险等级主控部门时限
及相关方程度频率测性系数高/中/低
1.销售部、质量部加强与客户进行质量标准制
风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应
定的沟通，同一双方的标准和检测方法。
周期和售后服务的期望值提升，给我司外协安销售部
2.计划部做好外协计划的安排，保证外协计划
1顾客顾客需求趋势排、质量和售后管理提出新的要求44232中质量部全年
的执行。
机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提计划部
3.销售部加大客户交流沟通，及时处理客户的
升，会给公司带来潜在的发展机遇。
需求和意见。
外部受疫情影响，供应商资金风险：影响项目交付1.开发优质备用供应商，缩减供货压力。
2相关供应商链和产能受影响，供货不机遇：与供方达成更深层次合作，互惠互利。3319低2.给予供应商及时付款，降低供应商资金压力采购部全年
方要及时。
求风险：监管部门的监管力度的加大，如公司执
行不规范，可能存在被查处的风险。各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工
3政府政府部门的监管力度3126低人事行政部全年
机遇：行业产生环境的变化，给公司带来新的作。
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