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农产品农业公司员工合理化建议管理制度--第1页
第三十八条员工建议的内容及类别
1、建议内容为针对公司管理和经营的具有建设性及具体可操作
性的方法、方案。如：经营管理各方面的改进；有关设备维护、保养
的改进；有关提高工作效率、增收节支办法等。
2、建议分个人建议和团体建议两类
个人建议：是指个人对公司各项经营管理活动的独到创意、改进
建议与方法。
团体建议：是指以公司各部门名义或两人以上提出的旨在改善公
司经营管理活动的建议，公司各部门领导所提建议归入团体建议。
第三十九条合理化建议的征集
1、建议人或部门，应以书面形式规范的拟出建议事项详细内容。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助书写。
2、合理化建议的主要项目如下：
建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处
理以及相应改进意见。
改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程
序等。
预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括
提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
3、合理化建议书拟定好后可直接送交综合部文员处，也可送交
直接上级，由直接上级转呈。
4、文员负责对各建议案进行登记、分类，然后转呈综合部经理，
由综合部经理负责主持各建议案的评审工作。
农产品农业公司员工合理化建议管理制度--第1页
农产品农业公司员工合理化建议管理制度--第2页
合理化建议的评审
1、合理化建议由综合部组织征集、评审、实施。
2、公司设置员工建议评审委员会（以下简称评审会），审议员工
建议案，由公司总经理担任评审会经理，综合部为评审综合部，负责
组织评审工作，各部门负责人任评审委员。对于专业性很强和特大型
提案，必要时从外部聘请有关技术人员或专家进行评审。综合部经理
将依据收集建议案的轻重缓急，提议召开评审会会议。
3、评审会的职责如下：
⑴制订员工建议案评审标准。
⑵审议员工建议案。
⑶研讨建议案奖金金额。
⑷检查建议案实施成果。
⑸研究改进其他有关建议制度。
4、评审会各委员依确定的合理化建议案评审标准的各个评核项
目逐条研讨并评定分数后，以总平均分数所在档次的等级核定奖金金
额。
5、员工建议评审项目共四项，所占比例及分值如下：
努力度：20%10分
创意性：20%10分
经济性：40%20分
可行性：20%10分
6、根据建议案的最终得分，将建议案分为A、B、C、D、E五个
等级，各等级分值范围及奖励金额如下：
档次ABCDE
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（分）42-5035-4125-3415-2414分以下
奖金（元）1000600
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