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医院管理信息系统分析报告书--第1页

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医院管理信息系统分析报告

班级：市场营销0941班

姓名：孟*

学号：16号

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目录

引言2

一、.战略规划内容2

1．HIS（医院信息系统）系统的总体目标2

2.约束3

3.总体结构4

4.业务流程分析5

5.医院信息建设系统的发展趋势6

二、可行性分析7

1.管理上的可行性7

2.技术上的可行性8

3.经济上的可行性8

三、管理业务流程图9

四、数据流程图9

五、数据字典……………10

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医院管理信息系统

引言

随着社会的发展，人们对健康越来越关注，医院的业务不断增长，

处理越来越复杂，简单的人工经营管理，已无法满足医院的需要,成

为医院发展的瓶颈，人们对医疗服务的要求也越来越高。传统的手

工操作模式,病人帐目繁杂，病人查帐困难,病区和药房的药品浪费

现象严重且无法追踪,人工传送各种记帐单容易漏、错帐，人工划价

收费差错难以避免，因此,如何提高服务水平、提高工作效率，成为

迫待解决的问题。医院管理信息化不仅能提高医务人员的工作效率和

医疗水平，而且能提高医院的服务质量和管理水平,因此，医院对管

理信息系统有着强烈的需求。美国著名教授Morris.Collen于1988

年曾著文为医院信息系统(HIS)下了如下定义：利用电子计算机和通

讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收

集、存储、处理、提取和数据医交换的能力，并满足所有授权用户的

功能需求。开发医院管理信息系统(HIS)的目标就是立足医院应用实

际，着眼院未来发展，以强化医院管理，提高医疗质量，方便患者就

医和查询，提高医院的服务效率和服务质量，设计一套符合国家功能

规范要求，安全稳定，操作简便的医院信息系统，为医院提供一套全

方位的解决方案。

一、.战略规划内容

1．HIS（医院信息系统）系统的总体目标

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(1)以医院经济管理为中心，实现全院人、财、物管理自动化，

实现全院收入、支出的准确管理，支持院科两级经济核算。

(2)以提高社会效益为目标，实现窗口的一条龙服务，减少就诊

环节，解决病人双向及多向流程，规范医疗收费标准，实现药品与诊