《国际企业管理》(大连海事大学-韩震).pptVIP

**【例8—1】某国际企业在A国设立了生产产品的子公司甲，在B国设立了销售产品的子公司乙。假设两国的所得税税率都是30%，乙公司最终销售产品的收入为600万美元。转移定价策略对国际企业资金的影响如表8-1所示。表8-1转移定价策略对国际企业资金的影响单位：万美元【例8—2】延续表8—1，假定A国的所得税税率为30%，B国的所得税税率为50%，B国子公司需要交纳进口关税10%，关税是B国子公司营业成本的一部分。使用转移定价策略对子公司的影响如表8-2所示，对国际企业的综合影响如表8-3所示。表8-2转移定价策略对子公司的影响单位：万美元*表8-3转移定价策略对国际企业的影响单位：万美元*多谢各位在教学中配合，

希望大家取得好成绩。联系方式：Email:koreahanzhen@163.com谢谢！***？**************************从国际化品牌的命名开始当SONY在美国上市后，广告铺天盖地，多数美国消费者没有意识到索尼是一家日本公司，并已经开始接受索尼品牌。战略目标：向美国市场进军盛田的理念：抛弃固有思维，努力揣摩美国消费者心理；举措：为了提升资源价值，盛田命名SONY品牌，具有全球视野的名字，使其在美国容易拼读和识别。产品上的“日本制造”标签，以最小尺寸，尽可能贴在不易察觉处。*1955年，索尼在美国市场起步初期，茫然无措，找不到经销商。一笔10万台的大订单，条件是为美国公司做代工，理由是“没人听说过索尼”。“饥饿年代”，革除短视利益盛田的决策：拒绝10万台的订单是我在职业生涯中所做的最好的商业决策。*当时的日本制造是便宜货、小东西的代名词。为让索尼成为优质品牌，盛田建立了自己的销售渠道：索尼美国，以消除与日本制造相联系的耻辱。打造跨文化品牌——索尼美国为适应美国人的家庭交往方式，1963年6月，盛田将妻子和3个孩子迁居到美国。为克服美日文化差异和冲突：聘任美国人—哈维?沙因，任索尼美国总裁；实行索尼“全球经营本土化”政策。*品牌的精髓是什么？在一流媒体上砸广告？“做多大的媒体，做多大的品牌”？【讨论】什么是品牌的精神原点？如何理解品牌7年研发——寻找支撑品牌的精神原点单枪三束彩管研发（1961——1968年）在长达7年多的研究开发中，索尼承受了巨大的亏损和压力，但换回了索尼本源的回归。*启示：索尼在“饥不择食”的时代成长，却谨记全球化品牌经营思维，在背负巨大亏损的初创期，却专注于核心竞争力，获得支撑品牌发展精神原点，值得深思和学习。索尼的过去，可能就是我们的现在和未来。【讨论】试总结索尼国际化及资源价值提升的过程？结合我国企业实际，讨论如何打造国际品牌？*国际企业管理第7章国际企业的文化管理国际企业文化管理中的冲突和整合；企业文化的概念与层面；跨文化管理；国际企业文化的冲突、整合；国际企业文化划分的标准；美国、日本管理文化的比较跨文化管理的界定企业文化是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统，以及特有的经营精神和风格；包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。跨文化管理在跨国经营中，在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标，以维系不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。对“价值”和“秩序”有所坚持，对破坏这种“价值”和“秩序”有所抵抗。（摘自：龙应台“什么叫做文化”）在组织长期发展过程当中形成，由组织内部成员共同遵守的价值观、信仰、共识及生活准则，是组织所倡导的一种行为模式和准则。文化*跨文化管理的兴起德鲁克指出，“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配”；中国和西方的管理思想各自具有自己“民族的精神标记”，源于不同的历史条件和社会背景，包括：地理环境、物质生产方式和社会组织形态。美日管理文化的比较，到中国式管理；正在研究的热点：TheoryofChineseManagementOrChineseTheoryofManagement文化的冲突文化冲突文化是一个群体在价值观念、信仰、态度、行为准则、风俗习惯等方面所表现出的区别于另一群体的显著特征。文化差异必然会产生摩擦或冲突。导致跨国经营中的文化冲突。文化冲突的诱因1.种族优越感