设计阶段的项目管理.pptVIP

推行限额设计方法1.限额设计的概念限额设计就是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计，根据施工图预算额对各专业设计进行限额分配，使各专业在分配的投资限额内进行设计并保证各专业满足使用功能的要求，最终保证总的投资额不被突破。限额设计强化了设计人员的工程造价意识，改变了设计过程不算账、设计完成后再计算的被动现象，达到事前主动控制工程投资的目的。2.限额设计的实施条件(l)投资分解。投资分解是实行限额设计的首要条件和基础工作，投资分解的方法是按照项目特点和相关技术经济指标，将上一阶段审定的投资限额切块分配、层层分解，作为各专业、各分部分项工程设计的控制目标。(2)优化设计方案，确保限额目标的实现。(3)健全和加强限额设计的经济责任制。例如，某展览馆工程投资估算4千万元，按90%比例作为限额设计控制目标。根据项目建设标准、地质条件、相关技术经济指标的统计数据，确定的各单位工程设计限额如表所示。其中，对土建工程再进一步进行设计限额分解，确定的土建工程主要功能项目设计限额亦如表所示。设计准备阶段的投资控制建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛初步设计阶段的投资控制初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方案、跨度构造高度等）和设施优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否施工图设计阶段的投资控制施工图——建筑结构施工图——模板图主体结构详细设计设施招标图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备编制预算费用太高吗？编制招标文件——设备部分详细设计修改编制标底是否编制招标文件——装饰部分编制招标文件——主体结构施工阶段的投资控制签订合同合同价文件公司数据库施工验方付款通知单分项工程合同额及付款比较付款控制(按进度)付款通知单复核进度控制付款按合同分项工程计划值与实际值比较按基建财务帐户计划值与实际值比较按资金使用时间计划值与实际值比较汇总竣工文件编制竣工决算书修改决算数据设计协调的内容——按对象划分中方设计单位与外方设计单位的协调业主方和设计方协调设计内部各专业间的协调主设计方与其它参与方的协调设计方与施工方的协调设计方与材料设备供应方的协调设计协调的内容——按工作划分编制和及时调整设计进度计划；督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；及时进行设计修改，满足施工要求；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。？*第三章设计阶段的项目管理1.设计准备阶段项目管理2.设计阶段的项目管理概述3.工程项目设计管理的程序4.设计阶段的目标控制5.设计协调勘察设计建筑方案设计设计条件的落实（土地、规划、环保）工程设计招标与投标设计阶段准备阶段的项目管理内容：建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。设计阶段的项目管理概述设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。设计管理的目标：安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。设计过程的范围狭义从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。设计过程特点广义从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。设计过程特点创造性专业性参与性设计过程特