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对总包管理的认识及相关措施

第一篇：对总包管理的认识及相关措施

对总承包管理的认识及相关管理措施

一、对总承包管理的认识

通过近几年工程总承包管理的实践，我们可以认识到总承包管理

项目管理中的重要性，形成了深刻认识：

服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；

即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。

意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；

内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能

否实现合同约定目标。

1、总承包管理涵盖的范围

总承包管理包括开工、施工及保修全过程的管理，管理的范围分

为时间范围、管理范围以及协调工作范围。

1）时间范围：从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。

2）管理范围：包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自

主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、

工程、事项。

3）协调工作范围：包括本单位的各项工作、与直接参与本工程

建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、

以及间接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）。

2、总承包管理的内容

施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关

实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使

用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。

3、总承包管理的意义

总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；

适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理

自身优势的要求。）满足建筑市场需求

近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料等以专

业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。因此，实施总承包管理是

建筑市场的一种需求。）符合法规要求

《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总承包对施

工质量、安全、工期等全面负责。）适应工程本身要求

通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多家分包

单位、多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个

权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和

统一管理。才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。

4）适于动态控制与管理要求

在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量

管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用

工程的高效、精干的管理组织。

5）符合总承包管理自身优势要求

实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，

提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营

策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，总承包管理自身的

优势决定了它发展的必然性。

4、总承包模式下的总承包责任

1）总承包单位的双重责任：总承包单位在本项目上肩负双重责任：

一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包单位完成自己施

工建造的本职工作。

2）协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、

境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签

约与管理。

3）协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操

作、价格透明、业主审定。

4）协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计取一定的

酬金。5）承包单位角色：总承包单位在结构施工等主业务方面当好承

包单位角色。业主与总承包单位的义务、责任、利益等在合同中作界

定。

二、将各分包工程纳入总承包一体化管理的思路总承包管理模式

采用三级管理模式，依据企业管理模式，建立有效的项目管理组织机

构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对工程项目

进行全过程、全方位的管理。为了确保各分包的管理工作与总包管理

保持一致，使工程施工同步向前推进，将各分包工程纳入总承包一体

化管理，由总承包单位进行整体协调，按照合同约定的整体工期目标、

质量目标、安全管理目标，使各分项工程有序的分阶段施工，是实现

工程整体目标的有效方法。

在对总承包管理有正确认识和正确思路的前提下，编制科学合理

的专业分包工程的管理、配合、协调服务方案就至关重要。

其中对分包管理的重点包括：工期管理、质量管理、安全环境管

理