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工作积分制绩效考核管理方案5篇

工作积分制绩效考核管理方案5篇

客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口，在工作中凡事都要

从用户的角度考虑问题。写一篇客服工作计划能给客服带来许多影响，

它能够引导客服接下来的工作步骤。你是否在找“工作积分制绩效考

核管理方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！

工作积分制绩效考核管理方案精选篇1

(一)薪酬

1.发薪日期

公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公

司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工

邮箱。

2.收入必威体育官网网址

员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以

任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成

收入=固定报酬+浮动报酬。

固定报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。

浮动报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终

奖金+其它津贴等。

(二)福利

1.假期(详见后章《考勤与假期》)

2.社会保险

公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金

[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。员工个人

应承担的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动

为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次

的例行体检，并组织体育锻炼;公司根据经营状况，为符合规定的员工

提供免费或员工承担部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活

动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它

①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国

庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放形式：货币

或等价福利用品。

②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

工作积分制绩效考核管理方案精选篇2

一、工资标准：

1、实行职务等级岗位工资制;

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工

资等级;

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布

的下一个月，其工资也将随之相应调整;

二、工资构成：

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审

核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所

在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极

促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，

在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，

方可纳入相应的职位等级;

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用

期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位

等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高

于现岗位等级，按现岗位等级执行;

四、新进店员工等级的确定：

1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，

可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，

根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经

实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;

五、审批权限：

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制

和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职

命令，人事培训部负责执行。

工作积分制绩效考核管理方案精选篇3

1.目

1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现

“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与

市场