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工厂绩效考核kpi方案

工厂绩效考核kpi方案（精选10篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先开展方案

准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤

和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的工厂

绩效考核kpi方案，希望能够帮助到大家。

工厂绩效考核kpi方案篇1

一、员工绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工

作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求

和重点不同。

2、考核的依据是公司的`各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允

许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考

核)。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理

条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发

扬优点、改正缺点、再创佳绩。

工厂绩效考核kpi方案篇2

为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的

销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制

订实行本制度，以实现对商务人员的`工作量化考核。

一、考核对象：

所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、

考评负责人及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分；

4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；

三、考核原则：

公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，

本人需回避。

四、考核频率及数据来源：

每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数

据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；

五、必威体育官网网址原则

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经

理公开；

2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇

总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评

结果告诉无关人员。

六、考核指标及权重：

考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并

分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考

核的指标及权重上有不同。

工厂绩效考核kpi方案篇3

一、考核原则

1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公

司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、必威体育官网网址制度和其他公司

规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表