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《机械工程项目管理》课程教学大纲

课程代码

课程名称：机械工程项目管理

课程性质：选修课

适用专业：10级机械设计制造及其自动化非师范本科1、2、3班..

开课学期：秋季学期

总学时：42

总学分：2

先行课程：《现代管理学》，《机械工程材料》，《制造技术基础》，金工、电工、电子实习，生产实习，

社会实践等课程

课程简介：机械工程项目管理是研究机械工程项目建设全过程管理规律及管理方法的一门课程,是

建立在已学的各门基础课和相关专业课基础上的一门综合性专业课。它具有综合性强，涉及面广和

实践性强的特点，是全面系统地掌握专业知识的组成部分。学习本课程是学生掌握专业理论知识和

培养业务能力的主要途径，是学生毕业后从事专业工作的知识源泉。通过本课程的学习，要求学生

掌握机械工程项目管理计划、组织、控制、协调、指挥、决策、监督等职能的理论和方法，使学生

较牢固地掌握机械工程项目管理的基本规律、基本理论和基本技能，具有从事机械工程项目建设活

动的基本管理知识，具备解决一般机械工程管理问题的能力，培养学生分析一般机械工程项目管理

案例，并能提出解决问题的一般方法，为改善商业企业经营管理，提高经济效益和社会效益服务。

使用教材：自备讲义

参考书：

《工程项目管理》任宏等主编高教出版社2005

《工程项目管理》李世蓉邓铁军主编武汉理工大学出版社

《工程项目管理》成虎编著高等教育出版社2005

《中国工程项目管理知识体系》《中国工程项目管理知识体系》编委会编写中国建筑工业出版社

《工程项目管理》陆惠民编著东南大学出版社

《国际工程项目管理》王雪青编著中国建筑工业出版社

杰克吉多[美].成功的项目管理[M].北京：机械工业出版社，2004

梅瑞狄斯[美].项目管理——管理新视角.北京：电子工业出版社，2002

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一、课程总目标

本课程的作用和教学目标是，使学生对项目管理的基本内容、基本原理和基本方法有一较全面

的了解，具有一定的机械工程项目管理方面的基本理论和知识，包括机械工程项目的分解、项目的

实施程序和项目的特点等，具有一定的机械工程项目组织管理的能力；熟悉机械工程项目目标管理

的基本原理、基本内容和基本方法，具有从事机械工程项目进度、质量、费用管理的初步能力。培

养学生分析一般工程项目管理案例，具备解决一般机械工程管理问题的能力，并能提出解决问题的

一般方法，为其毕业后从事项机械工程项目管理工作打下扎实基础。

二、课程性质与任务

1、课程性质

《机械工程项目管理》是机械设计制造及其自动化专业学生选修的专业课程，是一门紧密联系

机械工程项目建设管理实践的重要课程。

2、课程任务

《机械工程项目管理》该课程运用系统工程的研究方法，结合机械工程项目管理事例使学生掌

握了解工程项目管理的对象、内容、性质、原理、职能和方法，以典型案例分析研究的方式，使学

生了解并掌握在机械工程项目管理中，面对经济市场化、竞争全球化的新环境，如何进行全方位全

过程的科学管理和合理协调，为学生毕业后从事有关的机械工程建设管理工作奠定坚实的基础。

3、课程目标与基本要求

（1）知识要求

了解机械工程项目管理的基本框架：了解机械悉建设项目的研究对象和研究内容；熟悉建机械

工程行为主体的地位作用和相互关系。熟悉机械工程项目管理的主要内容掌握机械工程行为各方对

于工程质量管理所承担的责任及其基本控制方法；熟悉工程进度控制的基本方法；掌握工程成本控

制的基本方法以及运用价值工程进行投资优化；掌握施机械工程项目组织机构的设置及其管理协调

模式。掌握机械工程项目规划方法其后期管理模式。掌握机械工程项目生产要素管理及其风险管理。

（2）素质要求

科学的机械工程项目管理意识：工作中注意积累经验、思考分析、科学决策，重视质量和信息，

重视行动效率、效果和效益，培养灵活的工程项目管理艺术。

较强的自我知识更新能力：了解掌握机械工程项目管理和经济管理的新技术、方法和动态。

培养理论联系实际的意识：将工作实际与所学机械工程项目管理方法理论相