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《农场典型经验报告经验材料》

摘要：其中，原来的农业、农机、林业、科技、建设、水务等部门被整合在一起，共计12人，外加一个工程队，组成了生

产服务部，部长由主管农业的副场长兼任，其最大特点就是按照契约办事，有效的把党支部组织领导、政策引导、发动群众

的优势，同民间专业协会在技术、信息、市场、资金上的优势有机结合起来，使支部与协会、协会与农户相互融合、良性的

互动，一当组织领办、创办协会、依托协会带动和服务农户,坚持党管协会原则，支持和服务协会发展

农场典型经验报告经验材料范文大全

农场典型经验报告

以民为本强化服务科学发展提速增效积极构建和谐服务体系新格局

2005年作为“十五”计划的最后一年，在这一年里，肇源农场在总局、分局党委的正确领导

下，全场上下团结一致，开拓进取，奋力拼搏，经济和社会得到了快速同步发展。一年来，我

们主要是做到了“以民为本，强化服务；科学发展，提速增效，积极构建和谐服务体系新格

局”。现将主要经验介绍如下：

一、立足自身，深化改革，为农场的经济发展提供了强大的动力。大农场套小农场、统分结合

双层经营，是农垦经济体制改革的基本方向，但长期以来，我们做为只有5万亩耕地。4000

多人口的小场，虽然在2002年将原有的7个生产队改为3个，基层单位少了，但管理的层次

依然存在，许多工作还得通过作业区这一中间环节去落实，经费开支难降不说办事效率也受到

影响。。农场的6个居民点随之合并成两个社区，由农场党群工作部具体管理。中间层的取消，

也引发了农场机关的改革，2005年我场从机关机构改革入手，成立了三部一委，对人员编制

进行了压缩，把部分科室进行了合并，实行了岗位目标考核工资，形成了比学赶超的工作局面，

工作效率和服务水平得到了进一步提高。在管理上建立了以财务管理为中心的刚性预算管理、

土地保证金、土地上打租、清欠、公益事业社会化管理等17项制度，提高了管理水平，进一

步良化了农场经济运行环境。其中，原来的农业、农机、林业、科技、建设、水务等部门被整

合在一起，共计12人，外加一个工程队，组成了生产服务部，部长由主管农业的副场长兼任，

其最大特点就是按照契约办事。又场长于部长共同签字，并与年薪直接挂钩。服务部有4个具

体包片人员，各自分担一个责任区的生产管理、农艺措施落实以及清欠、安全生产等工作，并

以合同的方式与所在单位形成经济关系。至于农场的736个承包户，则更是按合同与农场对

接。通过改管结合，全年可控管理费用与上年度相比下降了4%，预约各项支出近20万元，

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资产负债率下降到了15%，流动比率达到了1.2，国有资产增值10万元，内外欠清理超额完

成了分局要求指标。

二支部加协会，职工受恩惠，将党组织的政治优势与专业协会的经济优势相结合。

以专业协会为载体，以农户为基础，以产业为依托，以富民为目的，提高支部加协会，协会带

农户，这种新的组织形势和工作机制是我们在强化服务体系建设的一项重要措施。支部加协会

是农户得到实惠的客观需要和必然要求，协会把分散经营的农户纳入了整个市场体系，整个产

业链条，从而形成区域化布局，专业化生产、科学化管理、规模化经营和社会化服务的格局。

有效的把党支部组织领导、政策引导、发动群众的优势，同民间专业协会在技术、信息、市场、

资金上的优势有机结合起来，使支部与协会、协会与农户相互融合、良性的互动。一当组织领

办、创办协会、依托协会带动和服务农户,坚持党管协会原则，支持和服务协会发展。党组织

注重对协会进行思想上的引导、工作上的指导和政策上的支持。有党支部参与协会建设，指导

帮助协会选举负责人，为协会推荐各类人才，指导帮助完善协会的内部组织体系，协调服务作

用。

目前，农场