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迅速、准确的处置险情并保障工作人员的安全是应急工作的重大挑战，

一份完整、全面的应急决策方案可以让应急人员及时获得精准有序的处

置思路和流程，提升决策能力以及工作的安全性。本应急预案可根据工

作实际情况做适当修改，不可完全照搬。

为有效预防及时控制安全生产事故，指导和规范公司生产区和生活

区公有房地产范围（以下简称公司范围）内各类突发安全生产事故的应

急处置工作，最大限度地减少安全生产事故对人员健康和公司财产造成

的危害和损失，依据安全生产的有关法律、法规，以及安全生产事故应

急管理的有关文件精神，结合公司安全生产的实际情况，制定本预案。

一、署名页

我部门（机构）承诺遵守xxxx电子有限公司安全生产事故应急预

案中的有关要求，并在应急救援行动中履行自己的职责。

二、术语和定义

（一）危险源：指可能导致事故并造成人员伤亡和财产损失等损害

的潜在的不安全因素。

（二）火灾：是指在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。

（三）机械伤害：是指机械设备运动或静止部件、工具、加工工件

直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞绕、甩出、

切割、切断、刺扎等伤害，不包括车辆、起重机械引起的伤害。

（四）应急预案：又称应急计划，是针对可能发生的事故，为迅速、

有序地开展应急行动，降低事故损失而预先制定的计划或方案。

（五）应急准备：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急

行动而预先进行的组织准备和应急保障。

（六）应急响应：事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。

（七）应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防

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止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救

援措施或行动。

（八）应急恢复：事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、

生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。

三、适用范围

本预案适用于公司范围发生或可能发生、造成或可能造成人员伤害

或财产损失的火灾事故、机械伤害事故。交通等其他安全生产事故主要

通过社会力量实施应急救援。

四、应急体系

应急体系是公司开展应急救援管理工作的基础。由组织体制、运作

机制、法制基础和应急保障四个部分构成。

（一）组织体制

1、管理机构：公司安全生产委员会（以下简称公司安委会）领导

下的安全生产事故应急委员会（以下简称公司应急委员会）及其办公室。

2、功能部门：公司消防保卫、通信设备、机电安全、财务资产等

职能部门，以及医疗、车管等专业机构。

3、现场应急指挥：

⑴突发一般安全生产事故后，事故单位可独立完成应急处置工作

的，现场指挥官由事故单位的负责人担任。

⑵突发较大安全生产事故后，需调派应急专业组完成应急处置工

作的，现场指挥官由应急专业组组长担任;有多个专业组参加救援时，

现场指挥官由公司应急委员会办公室主任担任。

⑶突发重大安全生产事故后，现场指挥官由公司应急委员会指挥

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长担任；政府主管部门或专业机构主导事故应急处置的，现场指挥官由

主导单位指定，公司负责现场配合。

4、应急救援队伍：消防保卫应急专业组、机电安全应急专业组、

医疗救援应急专业组、公司义务消防队及相关员工。

（二）运作机