电力工程公司级技术交底.docxVIP

交底记录

工程名称：编号：

项目名称

交底单位

交底主持人

交底日期

交底级别

?公司级

接受交底人签名：

交底作业项目：施工技术、质量交底、安全交底

主要交底内容：

1质量是企业的生命，是企业信誉的根本保证，是企业在市场经济中的开山斧。本工程必须以奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨，严格执行公司制定的“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行”质量方针，保证用户的要求得到最大程度的满足为信念。因此，项目部必须就如何把好质量关要制定出详细的方案，并严格实施。要及时建立以项目经理和监理为首的项目工程质量管理领导小组，针对本工程特点明确项目部、施工队各质检人员的职责。各参建施工队建立以队长和施工队技术负责人为首的质量管理小组,其成员包括队质检员。质检员素质要求：责任感强、施工经验丰富、熟悉质量标准及检验方法，能掌握TQC管理基本知识和数量统计方法，要加强现场全体施工人员的培训教育工作，强化质量意识，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及《输变电工程“达标投产”考核评定标准》。

2在本工程的施工过程中，主要抓好以下几个方面：

2.1质量体系：建立完善的质量管理组织机构，并明确各质量管理人员的职责。加强全体施工人员的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程。

2.2质量计划：严格按照公司依据GB/T19001—ISO9001标准编制的质量体系文件(质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等)，编制本工程的质量计划，做到有章可循，有据可查。

2.3质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项工作现场负责人，预先设立质量控制点，对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细了解。

2.4施工现场使用的原材料必须和送检品一致，对于项目法人及厂家提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品、设备都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。

2.5质量过程控制：严格施工过程质量控制，使施工质量处于良好的受控状态。

2.6质量检验：严格三级质量检查制度，确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序；完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系，竭诚为项目法人和工程服务。

2.7质量奖惩：严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。

2.8售后服务：我公司将建立严格的售后服务管理制度，确保为用户提供优质服务。

3主要严格执行下列工程质量管理规定：

3.1严格按设计图纸和说明书及技术措施施工。

3.2施工前各施工点应检验现场器材型号规格是否与设计和标准相符，任何人不得擅自修改设计图纸与技术措施。

3.3坚持“技术交底”、“三级教育”制度：

3.3.1工程开工前及各大工序动工前由各施工队认真组织职工进行技术交底和民工安全质量教育，对无故缺席人员进行处罚。

3.3.2各项工序在施工中实行三级检查制度，严格执行班组自检，施工队复检，以及项目经理部专检制度，各级检查均应有原始记录或会议纪要，且签证存档。

3.4施工过程中的记录、检验及签证。

3.4.1本工程由施工项目经理部统一发放施工记录表格，其填写方式要统一，并按填表说明进行记录。表格由施工队现场负责人填写，队质检员校核签字，要求数据真实，字迹清楚。

3.4.2隐蔽工程严格要求边施工、边检验，并及时填写记录，运行、监理单位质监人员及时签证，不允许搞回忆录。

3.4.3建设单位派驻地质检人员在现场检验的工艺必须按实履行签证手续，不得拖拉，如因故不在场者，须由施工队技术负责人签字认可生效。

3.4.4各道工序验收及进行质量评级时，必须同时将签证齐全的施工记录工程质量记录,设计变更通知,材料合格证，收集整理齐全以备移交。

4.施工中要总结以往经验，一定要在各方面的施工中严格按要求规范施工，树立我们良好的企业形象，必须坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,保证全体施工人员的职业健康安全、保护环境，实现本工程的职业健康安全和环境管理目标，要制订专门针对本工程施工职业健康安全及环境保护施工措施。项目经理部将严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序,认真执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》加强“三