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中国家族企业文化的现状

中国家族企业文化的现状

在中国家族企业中，企业文化表现出对企业进步的巨大推动力。

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中国家族企业文化现状

(1)浓重的关系色彩

在家族企业中企业利益与家族利益是互相重叠的。家族企业不同

于其他类型企业，其创办之初衷多数是为全家人的温饱找一条出路或

将家人的生活水平提高到一个新的层次，小富即安，不思进取，又体

现出它的家族性。之所以如此，正是因为上文所述的我国传统文化对

家族企业极深刻的影响决定了家族企业文化浓重的关系性色彩。在此

种氛围之下，企业主对员工的管理分成“自己人”和“外人”两种。

“自己人”包括家族成员和重要的非家族员工。企业中的关键职位由

家族成员把持，对于“自己人”企业主的管理是“情大于法”有了矛

盾一般都会大事化小，小事化了。而对“外人”则会严格按照市场运

作的常规来做取舍，尽压低员工的工资待遇。企业中充满了关系网，

人际关系复杂。家族成员的数量有限，并且不是所有能力突出的员工

都有机会被看作“自己人”，久而久之，使关系网之外员工产生怀才

不遇的心理，人才必然流失。

(2)较少的制度约束

从创建伊始，家族企业的生存和发展就是与创业者具有独到的判

断与决策的胆识分不开的。也正是如此，使他们在企业内部形成了绝

对权威，规章制度难以对他们产生制约作用。而且制度是“内外”有

别的，对“外”不对“内”。在用人上实行“任人唯亲”，在企业管

理中更多的是用“情”来管理。任人唯亲的结果是：规章制度难以执

行从而导致管理混乱;有才能的非家族人员对企业失去信心而另觅新东

家导致人才流失，企业失去活力;最后一点是企业内部存在沟通障碍，

即所谓的“自己人”和“外人”之间缺少共同语言，难以形成合力。

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(3)“家长制”作风

在中国传统文化中，族长的权利是至高无上的。在家族制企业中，

这种家长作风很严重，企业的任何决策都是家长个人的决策。随着企

业规模的扩大和市场竞争的扩大，这种决策的弊病日益明显。这种缺

少民主和自由的企业文化是被竞争日趋激烈的现代市场经济所否定的。

多数中国的家族企业是一种家族管理，大事小事都一把抓，企业发展

壮大后如果企业家事无巨细什么都管，既管不过来也缺乏效率，不利

于一个大企业的生存和发展。

中国家族企业文化的特征

(1)宗族性

宗族关系以血缘关系为标准，是一种最初的人为秩序。宗族性是

中国家族文化的显著特点，宗族构成中国家族文化的中心内容。尽管

中国发生社会沧桑巨变，但这种宗族关系和以其为基础的家族文化没

有变，并且与中国社会制度牢固结合起来。而且其成员在文化意识等

方面都有高度的一致性。

(2)权威性

中国家庭是按照长幼有序的家庭伦理建构的，父慈子孝是最重要

的家庭关系，亲情是人生最珍贵的情感之一。事实上，任何一个社会

都存在代际的冲突与磨合问题，但是东西方解决冲突的途径却大相径

庭：西方社会允许下一代完全独立，并支持下一代摆脱上一代的影响;

而传统的中国人对待代际冲突的方法则是下一代对上一代的绝对服从。

中国家庭的这种秩序格局决定了在家族企业的管理中，最普遍的一种

形式为家长制，家族企业的`控制者具有无上的权威，其管理模式如同

家长对家庭的管理一样。

(3)礼俗性