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建筑培训心得体会

通过本次二级建造师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面

谈谈收获

一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至

项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度

目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计和施工单位受业主委托承

担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大，

中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委

托项目管理咨询公司代为进行项目管理。在项目建设中，业主，设计单位

和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目

管理的任务也是不相同的。如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设

的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。又如在进度控

制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，

施工单位控制所承包部分的工程施工进度。

二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设

计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包

方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的

管理内容及重点各不同。在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计

管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为

业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管

理。

三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到

了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是

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配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织

内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。

四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。

近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探

索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重

大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了

一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决

定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠

落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业

是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健

全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普

遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民

工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时

有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意

力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信

只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！

6月29日，正在安全月如火如荼的进行之时，项目部领导趁热打铁，

组织大家参加了由南昌市建筑行业安全管理监督站举办的安全生产培训。

这次培训对我感触颇深，影响很大。

在短短一天的培训时间里，安全管理监督站的衷党云同志结合具体事

例，对安全设施的布置，安全隐患的检查，事故产生的原因等方面进行了

剖析讲解。对于这次培训学习心得体会如下：

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一、加强安全教育，提高安全意识。企业成于安全，败于事故。安全

不是安全员一个人的事，是每个员工的事。企业要提高操作人员的安全意

识，必须加大安全教育力度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以达

到要提高安全系数的目的。对于一些发生事故占较高比例的安全隐患要进

行反复教育，例如高空坠落、物体打击、墙体坍塌等。

二、建立完整的安全制度，并严格执行。安全是天，安全是企业生存

发展的前提