2024年中级经济师人力真题附.doc

中级人力真題试卷

一、单项选择題（共60題，每題1分。，只有1个最符合題意）

1．根据馬斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，重要靠内在原因来满足的需要层次是（）。

A．生理需要 B．安全需要

C．归属需要 D．尊重需要

2．老式观点总把金钱当作最佳的鼓励手段，但在诸多企业中，增長同样的奖金并没有起到同等的鼓励作用，这阐明（）。

A．组织可以忽视员工的低层次需要

B．组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的

C．组织应当為员工提供较低的福利待遇

D．组织必须考虑所有员工的自我实現需要

3．公平理论认為，员工会将自已的产出与投入比与他人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”是指（）。

A．工作经验 B．工作酬劳

C．工作绩效 D．工作承诺

4．期望理论可以用（）来加以表述。

A．成果效价×期望 B．动机效价×工具

C．动机效价×期望×工具 D．成果效价×期望×工具

5．根据吉伯的观点，领导的重要特质不包括（）。

A．良好的调适能力 B．自信

C．勇于实践 D．外向

6．魅力型领导者的非道德特性是（）。

A．為集体利益使用权力 B．常常采用双向沟通

C．努力提高自已的个人愿景 D．支持下级

7．领导理论中的权变理论强调的情景性原因不包括（）。

A．领导与下属的关系 B．领导风格

C．工作构造 D．职权

8．有关领导风格的密西根模式的說法，对的的是（）。

A．密西根模式支持员工取向的领导作风

B．密西根模式和俄亥俄模式不能互相印证

C．密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不一样

D．密西根模式是管理方格图理论的深入发展

9．在组织构造的特性原因中，可以反应组织各职能部门间工作分工精细程度的是（）。

A．制度化 B．规范化

C．职业化 D．专业化

10．技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用（）组织形式。

A．行政层级式 B．职能制

C．矩阵构造式 D．虚拟构造式

11．有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并為他們提供大量的培训，然后指导他們在特定的领域内从事多种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称作（）组织。

A．学院型 B．俱乐部型

C．棒球队型 D．堡垒型

12．在组织发展的人文技术中，意在通过无构造小组的交互作用来改善行為的措施称為（），又称為T团体训练。

A．敏感性训练 B．团际发展

C．团体建设 D．群体关系开发

13．有关全面质量管理的說法，錯误的是（）。

A．全面质量管理是一种在長期经营中不停改善质量的过程

B．全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实行

C．挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的规定

D．要到达全面质量管理的规定，必须建立与其相适应的组织文化

14．战略性人力资源管理产生的理论基础是（）。

A．鼓励理论 B．科学管理理论

C．资源学說 D．领导理论

15．对于采用紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是（）。

A．淘汰工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍

B．合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略

C．增長既有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工

D．制定合适的规划以保证及時雇用与培训新员工

16．有关战略性人力资源管理的說法，对的的是（）。

A．战略性人力资源管理认為应尽量地增長对员工行為的约束与控制

B．战略性人力资源管理的活动波及员工、股东、客户、政府等多种方面

C．战略性人力资源管理将人力资源职能部门视為成本中心，强调费用控制

D．战略性人力资源管理认為直线经理人员不应承担人力资源管理职责

17．影响组织实行战略性人力资源管理的障碍是（）。

A．企业追求長期利益，关注長远目的

B．职能管理人员对人力资源管理问題的关注多于对技术问題的关注

C．部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟

D．人力资源管理人员总是从战略的角度思索问題

18．密歇根大学的尤里奇专家在将高绩效人力资源管理者辨别為六种角色，其中，受人尊敬且被他人所接受，可以坚持自已的观点和挑战已经有假设的角色，称為（）。

A．文化与变革的服务者 B．战略设计师

C．业务执行者与商业盟友 D．可信任的参与者

19．缺乏人力资源规划有也許对组织导致的损害是（）。

A．组织轻易出現人员过剩或人员供应局限性的状况

B．上级主管无法客观评价下属的工作绩效

C．人力资源部门难以实行工作评价

D．组织无法通过系统分析的措施确定岗位职责

20．企业為增强员工满意感而制定的协调员工个人发展需要与企业发展需要的计划，称為（）。

A．职业规划 B．继任计划

C．培训开发