- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
生产与运作管理试卷--第1页
衡阳师范学院2006年下学期2004级经济学1-3班
《生产与运作管理》期末考查试题A卷
题号一二三四五合分
得分
系(院)
复查人
得分评卷人
专业
一、判断题(torf)(每小题1分,共
10分)
年级、班级1.生产过程包括:工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
()
2.生产运作管理的三个基本问题包括质量管理、成本管理及进度管
理。()
3.质量成本由预防成本、鉴定成本构成。()
学号
4.在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。边际成本指生产
者为多生产一单位产品所支付的追加成本,一般只增加变动成本,
不会增加固定成本。()
5.生产运作能力指一个设施的最大产出率。()
6.当产品质量或服务质量及其可靠性提高时,预防成本通常不会增
姓名
加。()
7.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制
造能力、生产应变能力和销售能力时,采用早进早出的产品整顿与
产品组合方式是正确的选择。()
8.生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的,能力扩大时间滞后
于需求的策略称为消极策略.()
9.制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、
第1页共7页
生产与运作管理试卷--第1页
生产与运作管理试卷--第2页
成批生产与单件小批生产。()
10.生产与运作管理的目标是在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提
供具有适当质量的产品和服务。()
1.加工装配式生产是离散性生产。()
2.安全库存是由年需要量决定的。()
3.ABC分类法是按物品的单价高低进行的。()
4.EOQ模型就是要使订货费用最省。()
5.实施ERP通常要求企业变革运行方式。()
6.列车时刻表属于作业计划。()
7.确定加工路线是排序要解决的问题。()
8.要想缩短工期,只有在关键线路上赶工。()
9.库存不仅浪费了资源,而且掩盖了管理中的各种问题。()
瓶颈前面的缓冲库存是时间缓冲。()
1.当产品质量或服务质量及其可靠性提高时,预防成本通常不会增加。
()
2.生产运作管理的三个基本问题包括质量管理、成本管理及进度管理。
()
3.生产运作能力指一个设施的最大产出率。()
4.在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。边际成本指生产者为
多生产一单位产品所支付的追加成本,一般只增加变动成本,不会增
加固定成本。()
5.质量成本由预防成本、鉴定成本构成。()
6.生产过程包括:工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
()
7.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造
能力、生产应
文档评论(0)