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企业发展规划书

企业发展规划书范文

企业发展离不开好的企业发展规划书，那么企业发展规划书到底

应该怎么写呢？下面是小编推荐给大家的企业发展规划书范文，希望

大家有所收获。

企业发展规划书篇1

在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品

牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物

业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。

在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本

地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明

确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时

期内的经营目标和发展方向。

简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，

我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反

应。有效的规划具备下列正面的结果：

1、有效地利用资源；

2、预测问题；

3、将组织的目的传达给外部；

4、评估目标的可行性；

5、评估实现目标的各种方法；

6、建立事情的优先顺序；

7、有效减少应急需要。（注：中期指三年至五年，长期指五年以

上）。

物业公司中长期发展规划实施纲要：

步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统

一思想认识。

成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与

人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题

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可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集

与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、

汇总统稿等几个工作阶段和步骤。

实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员

参与。

步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。

实施重点：核心目标主要围绕两个方向：

1、市场发展目标；

2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公

司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期

（十年）发展愿景。

步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展

趋势预测。

1、企业诊断与分析主要包括以下方面：

a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；

b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件

资源的转变等）；

c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体

系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、

量度方法等）。

2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：

a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、

竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分

研究；

b、市场或行业的必威体育精装版动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋

势（总体环境、产业环境、技术环境）等。

实施重点：

1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评

估。

2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研

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