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宿舍楼施工确保工期的技术组织措施

1.1开竣工日期

本工程建设总工期满足招标文件的要求。项目部及各施

工队配置足够施工人员及施工机械，保证本工程顺利按期完

成。

1.2总体施工进度及阶段工期安排

本工程计划按招标文件要求工期完成。为保证工程的施

工，加强对重点工程的施工监督管理。施工中对重点工程加

强施工机械及人员的配置，并对参与施工的所有队伍实行灵

活机动的调配机制，工程施工过程中由物资设备部门加强对

机械的管理，确保机械正常施工，以满足施工良性循环进展

的需要。

1.3工期保证说明

本工程施工任务大、工期紧，为保证工期目标，施工单

位将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投

入到本工程项目之中。建立以项目部工期领导小组为核心的

高效率的工期保证体系，统筹安排机械设备、材料供应、劳

力调配，随时掌握形象进度。

1.4确保工期目标的组织措施

1.4.1组织保证措施

在工程开工前，严格按照总工期要求，提出科学、合理

的施工总进度计划和月、季进度计划并严格执行。

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接到中标通知书后，投标人立即安排项目经理部主要管

理人员先行进点，及时投入满足前期施工进度需要的施工队

伍和机械设备，确保快速开工，后绪人员陆续及时到位。

抓好施工准备工作，修通施工便道，进行施工测量，及

时解决征地拆迁引起的地方事宜，并抓紧进行生产设备安

装，尽快形成一定的生产能力。

对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。对人员、

设备、物资进行统筹安排，及时组织施工人员、物质进场，

保证连续施工。

施工中对各项工程工期采取按专业分解，明确阶段性工

期目标，对施工工期及安全、质量为重点的关键工程，进行

重点控制理，适当加大投入力度，组织阶段性施工生产高潮，

紧张有序、均衡、持续、稳定地组织施工，确保工期兑现。

对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范

化，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织劳力，并进行

合理调配。

经理部每周召开一次施工生产会议，传达业主、监理等

有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，

合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现

的问题。

工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根

据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比质量、比进度、

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比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施

工高潮，提高劳动生产效率，加快施工进度，确保总工期的

实现。

1.4.2制度保证措施

按照管理组织机构配齐、配强本工程项目管理的各级机

构或部门的工作人员，明确其工作职责范围，制定严格的管

理制度和措施，定期分析生产形势，研究解决施工中存在的

问题。

确立岗位责任制，使责任和收益挂钩，建立形象进度考

核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，对控制工期

的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认

真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定

人、授权，各负其责。

项目部工期领导小组职责：统筹安排机械设备、材料供

应、劳力调配，合理调配，监督工期计划实施情况，组织月