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教育行业绩效考核

篇一：全优教育培训公司20XX年绩效考核管理制度

全优教育培训公司20XX年绩效管理制度

第一章总章

第一条考核目的

1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以

及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，

确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工

工作的导向；

2.保障组织有效运行；

3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管

理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条考核用途

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：

1.合理调整和配置人员；

2.职务升降；

3.提薪与奖罚；

4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

第三条考核原则

1.定性考核与定量考核相结合原则；

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2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；

3.工作结果与岗位目标相结合原则；

4.不同岗位与不同权重相结合原则。

第四条考核对象

公司全体员工均参加考核。

第五条考核周期

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和

工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

2.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度

和工作能

力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。

3.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予

评价，并

统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩

效考核的

最终得分。

4.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况

给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考

核者本年度绩效考核

的最终得分。

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第六条

各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织

第二章考核体制

第一条考核职责划分

绩效考评由考评委员会、人力资源部和各部门共同推进，考评委员会、

人力资源

部和各部门负责人在绩效考核中承担不同的责任。

1.1考评委员会

考评委员会是公司绩效考评工作的领导机构，负责公司绩效考核的总

体部署

和管理，主要成员有公司高级管理人员组成。其职能有：

（1）负责公司绩效考核管理体系建立和修订的审批；

（2）负责部门绩效考评的总体管理，以及部门绩效考核指标的审定

和考评；

（3）负责对绩效考核管理体系运行的总体监控；

（4）负责对公司中高级（部门经理以上）人员的总体评估；

（5）负责对考核申诉及考核结果运用进行的总体审定。

1.2人力资源部

人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在考评委员会领

导下工

作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。其职能

有：

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（1）负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行；

（2）负责员工绩效考评的总体管理，以及部门内主管级以上骨干人

员的考核，

指标的复核、实施跟进和档案管理；

（3）负责绩效知识及相关操作技术、工具的培训工作；

（4）负责根据考评委意见做好有关绩效指标或指标标准的制定和修

订工作；

（5）负责绩效考核的计划制定和组织落实，并负责有关绩效会议的

组织、安排

及主持工作；

（6）负责部分绩效考核数据、资料的总体汇总与保管工作；

（7）负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议；

（8）负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。

1.3部门负责人

部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩

效考核

政策，实施本部门和本部门员工的考核工作。其职能有：

（1）负责根据公司经营目标和绩效考核政策，制定并提出本部门的

绩效考核

指标，并分解、落实到各岗位员工；

（2）注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标和指标标准的

提取、制