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对基层公路养护事业单位预算管理问题的思考

文/沈庆漳

近年来随着我国社会经济的不断发预算管理是指在一定的时间内，企事预算管理是单位的一项重要组织管

展，我国各级事业单位需要加强落实国家业单位根据自身的发展规划和相应的经营理工作，对单位的发展具有重要的影响作

关于高质量可持续发展的政策要求，以应目标，通过一定的程序和方法编制出总体用。预算管理不是一项单一的财务工作，

对内外部环境的不断变化带来的挑战。对预算，并对预算进行分配、执行和监控。而是一个严谨、科学且自成一体的独立体

于公路养护事业单位而言，需要不断强化预算管理涉及企事业单位的生产、经营、系。需要单位各个业务部门以及相关工作

预算管理理念，建立科学合理的预算管理投融资等多种业务、财务活动，也是对企人员之间相互沟通和配合。但是在实际预

目标，构建完善的预算监督机制，从而对事业单位中生产、经营、管理等各个工作算管理工作中，财务部门和业务部门之间

资源进行有效的把控，促进公路养护事业流程的整合管理，是促进企事业单位的高缺乏沟通和协调，导致预算管理工作效果

的稳定发展。但是，当前预算管理在发展质量可持续发展有效的管理手段。不佳。财务部门在编制预算时只考虑到

中仍然存在一定的问题，需要基层公路养基层公路养护事业单位进行预算管理单位的财务状况，忽视了业务部门的实

护事业单位高度重视并思考相应的解决的意义际需求，为业务部门带来了一定的压力

对策。首先，基层公路养护事业单位开展和困扰。而业务部门在制定预算时缺乏

预算管理的概述预算管理，可以促进公共资源的利用率得对单位整体财务状况的考虑，往往只根据

预算管理的含义到有效的提升。对于基层公路养护事业单以往的经验安排部门预算，对预算金额测

位来说，其资金来源主要是财政拨款。这算不够精准；有时业务部门对其涉及的项

就要求基层公路养护事业单位在进行资金目不熟悉，对如何开展业务心里没底，导

利用时，要确保财政资金使用的合理性和致在编制预算时出现经济分类设置不合理

精准性，同时保证资金使用的合法合规，的问题，给预算执行带来了一定的压力和

最大限度提高资金的使用效益。在基层公困扰。

路养护事业单位中开展预算管理，可以通政府采购的编制缺乏科学性

过对单位内部资金的收入和支出进行合理预算管理是基层单位重要的管理工作

的预测和把控，实现科学合理利用公共资之一，采购又是预算管理中的重要环节。

源的目的。其次，在基层公路养护事业单但是在实际的单位预算管理工作中常常在

位内部进行预算管理还可以促进单位的运编制政府采购预算时缺乏科学性。这主要

行效率得到有效的改善。基层公路养护事是由于一些工作人员对政府采购