803的管理学的考研真题.pdf

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2021年（803）

名词解释：时限原理，管理沟通，管理道德，柔性管理

简述题：管理技能，战略决策战术决策，业务决策，公平理论，企业技术创新

论述题：泰勒管理科学，工作激励方式

案例：组织变革（两个小问都是关于怎样看待第一、二次组织变革问题)

2020年（803）

有一个简答题记不得了

一、名词解释

1.创新职能

2.责权利三角定理

3.顺“道”

4.巴纳德管理理论

二、简答题

1.如何实现战略风险转移?

2.如何有效的管理冲突?

3.如何增强企业差异化竞争能力?

4.

三、论述题

1.论述人性理论的特点?

2.论述杜邦分析三步法?

四、综合题

材料大致内容

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M服装公司派人事专员李丹外出研修，学成归来后深受激励理论的启发，尤其是

马斯洛需要层次理论，双因素理论，决定对公司开展一系列的激励工作，

具体表现：每日召开会议，让员工做自我总结，好的鼓励，坏的批评，一开始效

果不错，后来褒贬不一，公司的设计师抱怨开会就是浪费时间，设计师的满足感

在于追求设计的至高点，而不是简单的表扬，没有灵感再多的表扬也没用，一些

生产车间表现不好的人，认为公开批评，自尊心受挫，压力增大，工作反而越做

越差，而少部分优秀的人则认为实事求是的表扬激发了他们的斗志，工作越做越

好

结果：不久之后，公司反对此做法的声音越来越激烈，公司盈利大大缩水，甚至

负增长，公司领导立即叫停李丹的工作，做停职处理

李丹不解，向高级人力资源总监寻求帮助，听完李丹的叙述，总监说，你把激励

理论想的太简单了

题目：

1.为什么总监说李丹把激励理论想的太简单了

2.如果你是李丹，你会叫停激励工作吗？你会怎样开展激励工作？

2019年（803）

一.名词解释:

1.目标管理，

2.管理原理，

3.组织文化，

4.部门化。

二.简答题:

1.行为决策理论内容，

2.一般的企业经营战略包括哪些，

3.什么是领导？领导与管理者的区别与建议，

4.有效授权的原则

三.论述题

1.阐释公平理论的内容及对管理的启示。

2.论述组织结构设计的目的，依据，选择，任务分别是什么？

四.案例分析题

生产控制，供应控制，售后控制

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2018年803

一、名词解释

1、滚动计划法

2、效益原理

3、预算控制

4、扁平结构

二、简答题

1、如何实现企业的社会责任，在企业管理体系中

2、如何实现以人为中心的管理

3、梅奥理论

4、领导者如何实现有效的沟通

三、论述题

1、领导权变理论及其实践意义

2、常用激励方法及其理论根源

四、案例

杰克*伟尔奇的时间管理

1、他的时间管理有什么借鉴？

2、给我们的启示

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2017年803

名词解释：系统、人本原理、沟通、控制

简答：

1、管理者应如何设计目标

2、现代企业常见的组织结构形式

3、有效沟通的障碍及如何避免

4、麦克利兰的三种需求理论观点

论述

1、管理者需要扮演拿些类型的角色及其意义

2、核心能力企业外扩张的战略类型

案例

1、根据领导行为理论分析三名管理制度领导风格，是建立在怎样

的基础上的及将来会有怎样的结果？

2、是否每种领导风格在特定环境下都有效，为什么？

2017年810

名词解释：效率、期望原理、环境分析、控制

简答题：1、简述战略环境。2、简述过度集权对企业的影响。

(2016年810管理学原理)

一、名词解释

1、管理

2、领导

3、程序化决策

4、精益思想

二、简答题

1.计划的编制过程

2.期望原理的内容和启示

3.组织部门化

4.驱动行业竞争的五种力量

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