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触电事故专项应急预案
1事故风险分析
1.1事故类别
在生产经营中可能存在触电事故的类别有：人身伤害、设备损坏等。
1.2生产过程触电事故主要原因分析
参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-86），综合考虑起因物、引起事故的诱因、致害物、伤害方式等，针对公司实际情况，确认公司在生产过程中存在触电伤害事故的主要危险、危害因素有：触电、雷击伤害电灼伤。如：人体接触带电的设备金属外壳，裸露的临时线，漏电的手持电动工具；起重设备误触高压线，或感应带电；雷击伤害；触电坠落等事故。
生产现场配置的电气设备、开关箱外壳、机械设备、电机没有触电保护接地，或保护接地线对地电阻超标，装置出现漏电时，作业人员有发生触电的危险；
违反安全操作规程、安全管理不到位、高温造成电线绝缘部分破损或在潮湿多雨的夏季，操作人员易发生触电，导致触电事故。
1.3公司生产场所存在触电事故的主要危险场所
公司生产场所存在的主要触电危险因素分布情况分析
所在场所
主要危险、危害因素
主要危险、危害部位或岗位
触电
雷击
电灼伤
电气车间
√
√
√
各变电站、配电室
维修车间
√
各手动电动工具、检修电源
其他各车间
√
移动式电器、控制开关、检修电源
2应急处置基本原则
以人为本，安全第一；预防为主、预防与应急相结合；统一领导，分级负责；职责明确，措施具体；快速反应，行动有序。
3应急指挥机构及职责
3.1应急组织体系
公司成立应急管理工作领导小组，总经理任组长，生产副总经理任副组长，各职能部门、办公室及保卫部、主要负责人为成员。应急管理领导小组下设应急管理办公室，办公室设在调度指挥室，生产副总经理任办公室主任，具体负责应急管理的日常工作（生产副总理临时出差时，由生产部部长临时担任副组长）。
应急组织体系机构图（图一）
副组长
副组长
生产副总
指挥部成员
各部门及车间第一负责人
工艺处置组组长：生产部长
安全警戒组组长：保卫部长
抢救疏散组组长：办公室主任
医疗救护组组长：后勤办主任或工会主席
工艺处置组组长：生产部长
抢险救援组组长：设备部长
生产调度
车间主任
工艺助理
工艺班长
工段长
设备部
部长助理
设备部设备员、车间设备助理、维修
保卫部
部长助理
保卫部
全体员工
公司办公室人员、企管办人员、对外办人员
工会干事
医务室人员
小车队队长
财务部长
供应公司采购员
仓库主任
保管员
总经理
组长
3.2应急组织机构及职责
3.2.1应急抢险救灾指挥部
生产安全事故应急抢险救灾总指挥由总经理担任，遇有特殊情况，总经理外出不在时，由生产厂长担任总指挥。
总指挥：XXX
副总指挥：XXX
成员：各部门、各单位负责人
说明：总指挥不在公司，由副总指挥接替总指挥职务，全权指挥处理灾害事故。应急指挥部和各组人员联系方式见附件1。
职责：
（1）分析判断事故、事件或灾情的影响区域、危害程度，确定相应警报级别、应急救援级别；
（2）决定启动应急救援预案，组织、指挥、协调各应急反应组织进行应急救援行动；
（3）批准成立现场抢救指挥部，批准现场抢救方案（或现场预案）；
（4）报告上级有关部门，联系地方政府应急反应组织或机构，通报事故、事件或灾害情况；接受政府指令的调动；
（5）评估事态发展程度，决定升高或降低警报级别、应急救援级别；
（6）根据事态发展，决定请求外部援助；
（7）监察应急操作人员的行动，保证现场抢救和现场外其他人员的安全；
（8）决定救援人员、职工从事故区域撤离，决定请求地方政府组织周边群众从事故受影响区域撤离；
（9）协调物资、设备、医疗、通讯、后勤等方面以支持反应组织；
（10）批准新闻发布；
（11）宣布应急恢复、应急结束；
（12）决定本公司各类事故应急救援演练，监督各单位事故应急演练。
3.2.2应急救援办公室
应急救援总指挥部下设办公室，办公室设在调度指挥室，办公室主任由调度指挥中心主任担任，成员包括调度员和各职能科室管理人员。
职责：
（1）承接单位事故、事件或灾情报告，请示总指挥启动事故应急救援预案；
（2）负责通知总指挥部成员和各专业组人员到调度指挥中心集合；
（3）传达指挥部下达的各项命令，通知抢险救灾人员赶赴事故现场；
（4）事故抢救过程中，负责各专业组的碰头会，协调各专业组、各成员单位的抢险救援工作；
（5）组织、协调对外求援等有关事宜，负责事故的上报；
（6）落实上级有关指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录。
3.2.3指挥部下设七个专业组
工艺处置组：（1）协同现场总指挥制定抢救方案及安全措施；（2）对抢救过程中遇到的技术难题及时给予技术指导，并协助现场总指挥及时修改、补充抢救方案；（3）协同现场指挥部制定应急结束后的恢复计划。
抢险抢修组：（1）对事故现
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