我国企业如何成功实施六西格玛管理.pdfVIP

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由于实施六土不服”。心。

西格玛能够解决2、急于求成。中国从不缺少先进2、最高领导层高度重视

企业的许多实际的管理思想，从早期的TQM到六西格玛变革要求自上而下，因此来

问题，满足顾客IS09000，从流程再造到ERP和学习自最高领导层强有力的支持是确保六

需求，达到提升性组织，但鲜有融会贯通，大获成功西格玛项目成功的首要条件。实施六

企业绩效的目者。我国不少企业寄厚望于六西格西格玛是“一把手工程”，需要领导高

的，所以备受企玛，希望能够立竿见影。活动刚开始，度关注。要想取得成功，只有领导亲

业的关注。目前，搞的轰轰烈烈，可没多久，随着六西自去抓，而且还必须常抓不懈才能够

全球500强企业格玛项目在实施过程中遇到的种种见效。这种支持不是只停留在口头上，

尽四分之一实施困难，员工的积极性受挫，领导的热而是要求领导亲自投身于六西格玛。

六西格玛管理。情也随之低落，结果是“虎头蛇尾”，切实履行领导应尽的责任。

我国的知名企以至于销声匿迹。3、变革企业文化

业，如海尔、联3、投入不足。六西格玛的成效在如果将六西格玛作为一种突破性

。

想、宝钢等，都在很大程度上取绝于企业的投入，这种战略，它的引人需要改变企业员工的

尚积极推行六西格投入包括时间、资金等的投入。不少观念和行为，这就涉及企业价值观和

玛。学习六西格企业职工忙于日常的工作，没有足够文化的变革，也会涉及到企业组织结

玛的热潮在中国的时间投入到六西格玛项目当中去。构和业务流程的根本性改变，就会产

李蓬勃开展起来。殊不知，创造的一个必要条件就是要生强大的变革阻力，它们表现为技术

兰然而，有关资料有足够的闲暇的时间，连思考的时间阻力、管理阻力、文化阻力等等。这就

冗显示：即便是在都没有，何谈创造?要求企业加强变革管理，通过增强和

国外企业也只有还有一些企业认为六西格玛就保持沟通、激励和教育等手段，使全体

近乎三分之一的是统计技术，于是在全国又掀起了统员工在观念上和行为上接受六西格

企业取得突破性计技术培训热潮。聘请专家给企业的玛。

改进，三分之一的企业取得战术性的职工进行有限的几次统计技术的培4、建立六西格玛的激励机制

改进，三分之一的企业几乎是完全的训，认为就可以了。企业要成功推行六西格玛需要许

失败。也就是说实施六西格玛对企业二、企业成功实施六西格玛的必多对六西格玛充满热情的六西格玛团

来说是一种风险投资，企业能否取得备要素队，这是六西格玛成功实施的关键。

成功受制于多种因素。六西格玛管理企业如何成功实施六西格玛呢?团队的战斗力在很大程度上取决于被

在我国有很大的使用价值和应用潜根据笔者多年来IS09000和六西格玛激励的程度。企业必须建立一个长期

力。我国企业如何总结国外成功的经咨询的经验，认为以下五个要素必不有效的激励机制，通过该机制来保证

验和失败的教训，结合我国国情成功可少。员工参与六西格玛的激情和热情。研