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**区域设计管理工作亮点总结目录

一、建筑专业 1

1、亮点总结 1

2、工程项目案例 2

3、反思与建议 4

二、结构专业 5

1、亮点总结 5.

三、设备机电专业 6

1、给排水专业工作亮点： 6

2、暖通专业工作亮点： 6

3、电气专业工作亮点： 6

4、工程项目案例分析 7

四、景观专业 8

1、亮点总结 8.

五、室内专业 9

1、亮点总结 9.

六、PM管理工作 10

1、亮点总结 10

2、实践案例： 10

3、建议： 12

**区域设计管理工作亮点总结

一、建筑专业

1、亮点总结

1）设置设计变更台账，PM按照项目统一收集各专业变更，一个月汇总更新

一次。增加时间，变更具体原因，联系单，责任人，涉及金额等信息。同

时设置设计变更的管理要求，以统一标准。

2）根据集团操盘手册和运营节点，不同阶段补充设置交圈会或评审会。分为

内部（各专业条线之间）和外部（与其他平行部门，或者设计院），并对于交圈会或评审会，设置相应的交圈表或评审表。景观、室内、土建、设备综合交差，现场按图纸难以实施，通过展开设计工程开发协调会，联动

各专业同步调整，将现场实际难以实施问题解决。

3）完善项目存档，统一要求文件夹分类层级及文件格式，以方便查询其他项

目资料和工作交接。不仅包含设计图纸，评审会内容，同时包含变更等相

应管理过程信息。虽然目前有网盘，但是资料并不完整，也没有及时更新。

4）根据集团操盘手册，将各专业各部门流程串联，拉通各部门和专业条线，

结合区域自己特点，形成区域各专业操盘流程图解。

5）根据集团标准化，补充建立区域标准化。

6）每个项目每两周一次各专业的现场巡查：各专业在现场发现问题解决问题，特别是各专业交叉问题，建筑高度和结构梁高之间、结构梁柱和机电管线之间、装修点位和土建机电点位不一致、景观覆土和雨污水管线走向；同

时可以及时了解现场不按图纸施工问题。

7）PC深化阶段，组织建筑、室内、机电、结构等专业对土建、精装各阶段设

计进行多次交圈，提前暴露土建与精装设计错漏碰缺，优化部分做法

8）施工图典型单体设计完成后，施工图审查前增加典型单体建筑面积预测环

节，针对存在面积差异的子项由设计院进行提前修改,避免因计容面积不

足或超出，带来单体图较大调整的风险。

9）相同区域内不同地块由不同设计院承接设计任务时，组织已经完成项目设计的设计院团队给未完成设计的设计院团队进行设计指导和交底，敦促设

计院相互审图，提高设计出图质量。

**区域设计管理工作亮点总结

10）结合区域的新项目，打破思维定式，对原有产品进行总结，按照”一城一策”的原则，逐步对新进城市的项目进行产品创新。通过对各城市的产品

进行整合，最终形成区域的产品库。

11）加强设计变更控制，设计变更可能产生好的影响，如节省成本，产品在功能上更加符合业主的要求，也可能产生不好的影响，如带来成本的严重超出。减少设计变更次数，最关键的是将风险前移，也就是说将发生设计变更的可能性尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。概括说来，就是做好前述的设计任务书编制、设计过程控制和设计成果评审三项基本工作。严格控制设计变更的发生主要是坚持是会审制度，由各个设计输入部门对设计变更进行会审，即“先研讨再测算最后决策”的控制原则，简单说来，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可

行，最后决策是否变更。

2、工程项目案例

1）茅山项目：

学习茅山当地设计规范，包括茅山计容法则、茅山地下空间开发利用的法则、当地建筑面积与房产面积计算口径等学习，及时进行项目设计经验

教训总结，避免相同区域内，不同地块出现相同设计错误。

2）常熟项目：

常熟车位销白图制作过程，联系人防设计、土建设计、标识标牌设计、营销、开发参与，对车位的划线、可能的修改以及验收风险进行评估，确保了车位图可即以满足营销需求，又能容许车位调整的要求以及后期的车位规

划验收要求。

常熟展示样板房营销附图制作，由设计、营销、室内、工程参与，由于样板房实际施工与室内图纸和土建图纸均存在不同，且实际使用物料品牌与

室内图纸和物料清单也不一致，增加了销售制作资料的难度；通过图纸核

对，现场实体校核，完成了营销附图的制作，以确保提供资料的准确性。

3）项目施工图说明分析

（1）厨房内飘窗设置：厨房灶台一侧利用省标面积测绘规则，设置飘窗，后期

**区域设计管理工作亮点总结

用户可改造