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供应链下的物流管理

供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和

模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。对于供应

链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行

了简要的分析。

1.供应链管理与物流管理的关系

1.1供应链管理与物流管理的联系

供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、

物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。它是为把企

业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，

以此达到各方面利益最大化的目的。这种管理理念和技术改造了传统

产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。

供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联

系。供应链管理是物流管理的更高级的形态。从物流管理发展的历史

来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化

管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，

供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企

业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的

阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提

升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。

1.2供应链管理与物流管理的区别

供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。物流管

理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的

流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导

致存货向上游企业的转移或成本的转移。供应链管理同样制定计划，

但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。

供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部

物流一体化。物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对

企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的

角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。供应链管理认

为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动

和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济

问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何

在供应链成员之间分配等。

供应链管理对共同价值有着更大的依赖。物流管理是通过对存货

时间和地点的精确定位来创造价值，通过对订单管理、库存、运输、

仓储管理、物料处理以及包装管理等活动的有效控制，以廉价高效的

方式寻求满足客户需求，实现企业和客户的价值增值。供应链的价值

主要来自于组成供应链的各个企业之间在五个主要流程上的协同合

作，这五个流程包括：信息流、产品流、服务流、资金流以及知识流。

物流是供应链模式中产品流和服务流的主要运输导管，如果说物流的

运作是为了提高产品的客户可得性的话，那么供应链管理则是首先解

决在供应链伙伴之间的信息可靠性的问题。

供应链管理是“外源”整合组织，物流管理侧重于企业内部资源或

不同物流功能的整合。供应链管理更多地在自己的“核心业务”基础上，

通过协作整合外部资源来获得最佳的总体运作效果，除了核心业务以

外，几乎每件事情都是“外源”的，即从企业外部获得。所以供应链管

理是资源配置的更优先的方法。

2.现代物流管理的特点

2.1物流过程一体化

物流一体化的一个重要表现是供应链（SupplyChain)概念的出现。

供应链把物流系统从采购开始经过生产过程和货物配送到达用户的

整个过程，看作是一条环环相扣的“链”，现代物流管理以整个供应链

为基本单位，而不再是单个的功能部门。在采用供应链管理时，世界

级的公司力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值、减少整个供

应链的成本的方法来增强整个供应链的竞争力，其竞争不再仅仅是单

个公司之间的竞争，而上升为供应链与供应链的竞争。

2.2物流技术专业化

表现为现代技术在物流活动中得到了广泛的应用，例如，条形码

技术，EDI技术，自动化技术，网络技术，智能化和柔性化技术等等。

运输、装卸、仓储等也普遍采用专业化、标准化、智能化的物流设施

设备。这些现代技术和设施设备的应用大大提高了物流活动的效率，

扩大了物流活动的领域。

2.3物流管理信息化

物流信息化是整个社会信息化的必然需求。现代物流高度依赖于

大量数据、信息的采集、分析、处理和即时更新。在信息技术、网络

技术高度发达的现代社会，从客户资料取得和定单处理的数据