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研究思路
◼1.导论
◼2.竞争环境研究(外部/)
◼3.优势战略选择
◼4.姿态战略选择
◼5.行业发展阶段与战略选择
◼6.企业成长战略选择
◼7.企业战略实施的组织保证：企业制度、治理机制、
层级结构以及企业文化
◼8.战略调整的路径依赖特征及其
◼9.企业管理
2021/8/122
◼主要参考书目：
◼希特等:战略管理，机械工业
◼波特：竞争战略/竞争优势
◼PRARALAD：竞争大未来，团结
◼企业万能：面向企业能力理论，东北财大
◼能力战略，东北财大
◼战略协同/战略柔性，机械工业
◼：大败局，江西人民
◼东山再起，
◼蓝血十杰/亚科卡传/传。。。
2021/8/123
第一讲导论
1.战略管理在企业管理中的地位与作用
2.战略管理的相关概念与战略思维的特征
3.战略管理的产生与发展
4.以竞争战略的制定和组织实施为主要内
容的战略管理的研究思路
2021/8/124
一.战略管理在企业管理中的地
位与作用
１、战略管理的重要性是由战略决策的重要性所
决定的
２、战略决策、人力资源管理（用人）以及技术
创新在企业与的作用
1)战略决策：做正确的事。巨人与CHRYSLER
巨人：1986-1989/4000：汉卡-10万-
100万-1000万-1亿；1993：巨厦：
办公楼18层/2亿；“十大风云人
物”—12亿/70层。
2021/8/125
？和国内楼花—品—反哺大楼
品市场竞争激烈；企业发展过于迅速，控制
1994：三大工程：房地产：12亿+4，5亿，黄山
旅游工程；产品；制药（4，5亿）
目标：95：10亿；96：50亿；97：100亿
房地产首先出现；品滞销；大楼
（1000万）银行的态度—大楼低价转让
（东山再起：江阴-无锡--徐家汇）
2人力资源管理：用正确的人做正确的事
3技术创新：用正确的方法做事
３、决策影响人的高效率活动和创新技术能否转变成对
企业有用的贡献。所以，决策－战略决策－从而战略
管理在企业经营中是至关重要的
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二、战略管理的相关概念与战
略思维的基本特征
（一）相关概念
战略/战术：学家约米尼
战略：地图上的
战术：地面上的
战略管理：围绕战略决策的组织实施而
进行的一系列管理活动
战略决策：企业经营方向，经营目标，
经营措施以及经营重点的选择
2021/8/12
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