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管理者的责任与权力

管理者的责任与权力

管理主体是管理行为过程的主体，管理主体一般由拥有相应的权

力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。

组织中的管理主体主要是由管理者组成，管理者在组织管理中起到决

定性的作用。要成为管理者，有以下一些要求：

一、管理者是具有职位和相应权力的人

一个组织或团体的管理者，一定具有一定的职权。管理者的职权

是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组

织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位

上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。

要使管理者在管理过程中能够起主动支配的作用，管理者必须拥

有一定的权力，管理者依*权力去命令、组织、领导、影响和指挥管理

客体，从而完成组织的目标。管理者的权力是应是法定的，与职位相

关联，它不因人而异，谁处在那个职位上，谁就具有那个职位的相应

法定权力，职位越高，责任越大，权力也越大。

对于管理者的权力来说，一般是有三种权力：

传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；

超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，完全依*对于领袖人物的信

仰，管理者必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者。超凡权力过于

带有感情-色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树

立的威信；

法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有

的权力。

我们目前的工作权力一般为法定权力。

但实际上，在管理活动中，仅具有法定的权力，是难以做好管理

工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威

的管理者。

所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强

制性的“影响力”。权威不是法定的，不能*别人授权。权威虽然与职

位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能

力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互

之间理解、信赖与支持。这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大

人民都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，

从而产生巨大的物质力量。

二、管理者是负有一定责任的人

任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使

相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统

一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者

—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时

也就担负了对组织—定的责任。在组织中的各级管理人员中，责和权

都必须相称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，

没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的

人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。

责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对

组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的

义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，

责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是领导真正的

象征。如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不

好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管

理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了领导。

做为领导者必须具备的能力

第一个能力是前瞻力。

就是要比别人看得清、看得远。对于领导者来说，就是要看透、

看明白，这是领导者和一般普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达

到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，

都要提前看到。但是你要用职工的语言讲出来，你看了讲不出来，那

你就不能有组织的去变化。我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，

静就是摈弃心中的很多杂念，一些不健康的世界观、价值观一定要把

它摈弃，保留一个正确的价值观，这样就可以看得远。再一个就是高-

瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的

境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句话叫“不识

庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。

所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。

第二个能力是决策力。

当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。所以

“舍、得”每天都是我们要想的事，利害也是我们每天要权衡的事。

决策要有我们的经验，因为当我们面对一种