建筑工程综合项目工程公司经营部管理新规制度.docVIP

建筑工程公司经营部管理制度

为规范公司经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系发展规定，依照公司管理模式和经营部负责业务范畴，结合公司详细状况制定本管理制度。

1.经营部重要职责

1.1?负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同订立与管理。

1.2?负责工程预算、结算工作。

1.3?负责编制工料分析。

1.4?负责公司招投标编制及详细实行工作。

1.5?负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6?负责内外业中经济指标审核。

1.7?负责公司月结算及年结算核算工作。

1.8?负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等关于信息收集工作。

1.9?负责解决公司对外经济纠纷。

1.10负责与公司关于协会、组织团队及主管部门沟通与贯彻。

1.11负责组织本部门体系运营工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习有关结算文献及法律法规，提高全体预算员业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标审批工作。

2.预算员重要职责

2.1?必要掌握有关合同内容，细致研究合同条款。

2.2?必要参加图纸会审，违者负勉励50元／次。

2.3?负责预结算书编制与对外核算工作。

2.4?负责编制工料分析表。

2.5?负责审核外分包结算书。

2.6?负责内外业中经济指标审核。

2.7?参加编制与建设单位往来书面材料。

2.8?必要积极参加招投标工作。

2.9?协助技术人员编制现场签证并核算现场签证贯彻状况。

2.10预算员必要进一步到施工现场。

2.11负责项目部中体系运营有关记录。

3.工程合同管理

3.1?经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同订立与管理。

3.2?订立合同必要遵守国家、省市关于法律法规，不得损害公司利益。

3.3?经营部长参加与建设单位合同条件谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位订立。

3.4?订立完建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送如下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

3.5?负责订立专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同步，必要公司证件齐全有效。

3.6?根据合同内容重要条款及公司指定规定，拟定分包合同草稿，经总经理审批后，方能订立正式合同。

3.7?分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前订立。

3.8?订立完专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送如下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

3.9?经营部必要配合公司有关部门严格监督合同履行状况，解决因施工合同引起经济纠纷。如需修改、变更内容，及时提出修改意见，并将修改、变更内容存档备案。如有合同终结，必要办理合同终结手续。

3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理合同订立。

3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标告知书，有关资料。

4.工程预、结算管理

4.1?预算员要有良好职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈责任心，有集体荣誉感。

4.2?预算员在对外结算时，必要严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负勉励50元／次。???

4.3?预算员必要对工程预结算中存在问题及时、全面向公司主管领导报告。经营部长必要加大寻常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

4.4?预算员寻常工作中各种报表、记录数据必要及时、精确、完整。

4.5?预算员必要纯熟掌握定额内容及省市关于工程造价方面文献、法律法规，并能灵活运用，掌握常用工程类型关于测算数据。

4.6?预算员必要纯熟掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

4.7?依照合同商定期间，必要及时向监理公司、建设单位上报工程进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能准时完毕，罚款50元／天。

4.8?每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能准时完毕，罚款50元／天。

4.9?工程竣工结算必要在工程竣工后l5天内完毕，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算通过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算准备工作。

4.10土建预算员必要要负责组织贯彻其她专业关于预、