零部件采购管理制度及流程.pdfVIP

编号：PD-ZD-2011-C-0001零部件采购管理流程

版本号：A0页次：第1页共6页实施日期：2011-08-01

零部件采购管理流程

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编制日期：编制负责人：审核日期：批准日期：

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编号：零部件米购管理流程

版本号：A0页次：第页共6页实施日期：

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修订页

编制修订原因说明：

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通过PMT协作，规范新供应商选择流流程，更好的建立与供应商合作关系，保证项目新开发

件布点有效、及时，满足项目开发进度要求

原章节号现章节号修订内容说明备注

编制修订部门人采购公司汽车工程研究总院质保部

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采购公司：

汽车工程研究总院：

参加评审部门人

/质保部：

乘用车公司：

财务总部：

修订记录：

版本号提出部门人修订人审核人批准人实施日期备注

/

A0采购公司

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编号：零部件米购管理流程

版本号：A0页次：第页共6页实施日期：

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1、目的

B点策略：原则上新项目与批量生产的车型整车零部件不开发B点供应商，在供应商不能满足奇瑞汽车技术、

质量、成本、供货、合作与服务具体要求时，奇瑞公司保留开发B点权利。

,

为规范零部件点供应商开发评审流程，保证点开发工作有序、有效推进特制定本管理办法

BB

2适用范围

适用于奇瑞、瑞麒、威麟品牌公司批准的新开发整车项目的零部件，以及奇瑞、瑞麒、威麟品牌已经SOP比量

生产的车型及其子项目零部件。

3、定义和术语

A点供应商：零部件在开发过程中首次定点的供应商

B点供应商：因A点供应商不能满足奇瑞汽车技术、质量、成本、供货、合作与服务具体要求时，采购公司重

新对零部件进行布点，选择新的供应商

4、各部门职责

序号部门职