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2024-08-05 发布于江苏
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基于EVA的T公司全面预算管理体系优化研究.pdf

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文档内容全面预算管理是现代企业的重要管理工具之一全面预算管理应与企业战略目标相辅相成，实现企业财务战略的实施和投资，有效分配资本资源，以实现股东利益和企业价值的最大化摘要本论文旨在研究EVA经济增加值价值管理思想与全面预算管理的融合方法，并探讨T公司的实施情况通过反思，发现T公司在目前预算管理方式上存在问题，如预算目标设定不合理，预算编制流程不科学，预算内容不全面，预算方法统一化，预算管理考评机制缺失等针对这些问题，提出了一些建议，如重新组织预算管理机构，采用简单移动平均法预

摘要

凡事有预则立，全面预算管理是现代企业管理中重要管理工具之一。如何将

企业的全面预算管理与企业的战略目标相结合，企业战略目标引导企业财务战略

实施，合理分配资本资源，实现股东利益和企业价值最大化，已经引起众多优秀

企业的关注。

本文基于对全面预算管理理论与经济增加值相关理论的学习和相关文献的研

究发现将EVA（经济增加值）这种价值管理思想与全面预算管理相融合是一种科

学的研究方法，在T公司开始摸索实施全面预

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