医院年终年度评先评优实施方案,优秀临床科室、优秀科室主任、优秀护士长、优秀护士、行政后勤人员评选方案.pdfVIP

茶心医院（民营医院）

年度考核评优评先实施方案

随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利

于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职

工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性

和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，

创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对

年度考核评优评先方案制订如下：

一、指导思想

按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育

实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医

院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工

受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为

医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。

二、成立考核领导小组

组长：茶心

副组长：茶心

成员：茶心

三、考核评选范围和对象及名额限制

（一）考核评选范围：全院职工。

（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床

优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；

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行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先

进工作者5名【其中行后3名、药房组1名、收费组1名】；

优秀保洁员2名。

（三）医疗安全奖：不定名额。

四、考核的内容

按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对

照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。

（一）细则详见各部门考核方案

德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医

风）、社会公德和服务态度等工作表现。

能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。

勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习

培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。

绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

在各项考试、考核中的成绩情况。

廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中

是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。

（二）患者满意度调查

每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。

五、评优评先标准

先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、

政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，

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工作勤奋，有创新精神，业绩突出。有医疗责任事故的一票

否决。

优秀个人、十佳医务人员、先进个人：

1、服从管理，坚守工作岗位，严格要求自己，按时完

成各项工作任务；

2、按时参加医院组织的各种培训和会议；

3、在各项考试考核中成绩优异，工作认真负责，服务

态度好，在本科室起到模范带头作用，患者满意度较高；

4、工作兢兢业业，任劳任怨，能够很好的服务于临床，

得到临床科主任、护士长的认可（行后人员）；

5、能够得到领导、同事和服务对象的认可；

6、按时完成上级或医院安排的临时性工作任务。

7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。

六、考核方法步骤

（一）临床医师、功能科、检验科、放射科由医务科负

责，认真组织考核；

（二）护理人员由护理部负责，认真组织考核；

（三）行后人员由工会负责组织考评；

(四)考核小组将测评情况进行分析汇总，对照考核方

案最终形成考核结果；

(五)考核结果公示。对确定为优秀等次的人员，要在

院内进行公示，公示时间为一周，公示期内如对考核结果有

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异议，可以向考核领导小组反映。对反映的情况考核小组

积极组织人员认真调查核实，并向反映人通报调查结果。对

事实不具体的匿名举报不予受理；

七、奖励办法

（一）先进科室：资金10000元；

（二）优秀科主任：奖金5000元；

（三）优秀护士长：奖金5000元；

（四）十佳医务人员：奖金2000元/人；