房建工程造价的全过程成本控制措施探究.pdfVIP

房建工程造价的全过程成本控制措施探

究

摘要:

随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的房建工程造价的成本控制

管理工作。为了进一步降低自身成本，实现经济利润的最大化，必须要根据实际

情况对人工费用支出、设备设施管理等影响因素进行确定和排除，采取优化管理

措施，加强不同层面的费用管控，降低自身的费用开支。因此本文主要针对现阶

段的房屋工程造价的全过程成本控制措施进行有效分析，并提出合理化建议。

关键词:房建工程造价;全过程成本;控制措施

前言

在房建工程的造价中通过合理的成本控制，便可以有效的提高房建工程的经

济效益和工程产值。目前我国的房建施工成本控制大多都是一些传统式的粗放型

施工管理，很少有施工单位在房建工程的施工过程中进行细致的成本管理，但是

粗放型的施工管理方式明显不适用于当前我国日益发展成熟的房建产业市场。所

以，在我国的房建工程施工中的全过程进行成本造价管理，已经成为当前房建工

程施工中重要的一个环节。

1.

房建工程造价全过程成本控制的重要性

1.1有助于满足不同的部门需求

加强生产成本费用开支管理有利于在全过程的成本控制中，降低工程成本支

出，实现企业房建工程造价的最大经济获取，为完善工程造价成本控制提供保障

作用。除此之外，还必须要加强工程施工不同阶段之间的协调性，保证工程建设

的正常进行。对于房屋全过程建设的造价管理工作，可以采用全过程成本的控制

法进行管控，转变传统的成本管理观念，选择最佳的方式完成费用的有效控制，

提升房建工程造价效果处理，满足社会成本控制要求。为了能够保证房建工程的

成本得到有效控制，工程管理人员应该要进一步加强工程造价与设计部门的联系，

促使双方之间能够进行有效的沟通与交流。不仅如此，设计人员可根据实际情况

传达费用控制想法且与工程造价人员共同讨论，帮助管理人员制定出战略，做出

最佳的成本控制方案，从而能够提升员工的积极性以及主动性，激励员工，从而

实现成本的有效管控。除此之外，工程负责人员成立起专业性的监督小组，对工

程进行实时监督，可以有效地避免不合规情况的出现。

1.2有利于加强投资成本控制

在施工期间，项目经理一定要注意项目的成本管理和投资决策的控制，以确

保合理和整体效益，创新前期建设工程管理，避免不必要的开支和不必要的成本。

在此期间，项目经理应该从自己的实际情况出发，对投资决策等内容进行长远及

全盘考虑，对投资决策成本控制阶段投资资金管理情况进行计算分析，根据原先

的费用预算表制订出合理的成本管理规划，根据实际情况转变工作人员的管理观

念，避免出现对工程建设无法管控的不良行为，创新实践机制，提升其管理效果。

想要实现工程费用的良好控制，必须要建立起有效的监督管理机制，在工程建设

内容分析。负责工程人员可以使用工作职责进行监督和控制，将负责不同的工程

人员职位的责任，明确应该承担的责任和需要负责的工作范围来实现，实现成本

控制。此外，项目负责人员必须也应该充分利用现有信息技术，网络实时监督和

管理，减少后期工程重建的可能性。

1.

房建工程的全工程成本控制

2.1决策阶段的工程造价控制

在住房建设的决策阶段，它在管理和成本分析与控制方面发挥了作用，提供

了基于实际情况的后续项目投资决策的重要依据。在此期间，我们还需要做好相

关的管理和控制可行性分析，了解项目的实践特点，编制建议、协议，撰写可行

性研究报告和做好管理实践。这样才能够保证后续的投资估算活动正常有序开展。

在工程造价管理方面，财务管理部门必须要与其他部门相互沟通交流，将其中可

能涉及的因素提取，保证全过程的造价管理工作得到完善，实现全区资金的有效

管控，正确地估算成本，保证投资的合理性，实现最大化的经济效益。在投资决

策时，必须要根据实际的项目管控情况来将投资决策进行阶段性划分，重视投资

估算工作以及估算书编制，听取专家意见，对其进行反复修改。在对其进行经济

评价时，还要保证成本管控人员发挥应有的价值，保证项目员工能够实现专业性

的投资管理，进一步为后续的建设奠定基础，保证数据的真实性以及可靠性。在

此期间，成本和设计人员还必须有足够的沟通和交流，以保护整个过程造价管理，

保证项目负责人员能够于投资的工程阶段综合分析内容，保证投资决策的资本支

出比例合理化，加强成本控制，降低工程成本，保证项目后期建设的顺利进行。

工程负责人员必须减少资本投资比例，减少资本不能供应不能正常施工的现象