物流规划与设计简答题简答.pdfVIP

1、物流系统的基本特征

整体性、相关性、目的性、环境适应性；人机、大跨度、可分、动态、复杂、多

目标系统

2、物流战略的影响因素

3第三方物流依赖于支持原材料、物品等从最初供应者到最终用户间运

动的各个要素、环节组成的网络组织结构，因而必须拥有驱动这一组织运转

的动力和相应的机制。这由单个企业管理或由局部管理是难以实现的，必须

要有站在全社会角度以强大力量的战略规划来控制和实现。

4物流追求的是协同运作效益，即在整个物流系统效益最大化的同时，

也有利于各组织单位成员效益目标的实现。对这里的组织单位成员的协调于

管理是物流战略管理的任务。

3、物流系统分析的原则及步骤

原则：整体性原则，层次性原则，结构性原则，相关性原则，目的性原则。

步骤：明确问题，确立目标;收集资料，分析问题;建立模型;系统优化;评价

4、设施选址的原则

费用原则;集聚人才原则;接近用户原则;长远发展原则

5、企业物流运作流程的基本功能

A.标准功能:任何运作流程都需要建立一个明确的评价标准。当企业物流战

略目标发生变化，物流组织实施变革，物流外部环境发生变化时，企业

物流运作流程就要按照新的标准重新进行设计。

B.整合功能:没有合理的流程整合，就没有企业物流运作流程的发展。虽然

专业分工导致了流程中工作环节或工作步骤的独立化、专门化，有助于

更快更好地完成任务、但是企业物流运作流程则是先进行分工，进行一

系列基本的工作环节、工作岗位、工作步骤，再按照工作的内在逻辑，

按照完成任务和目标的先后形成一个有效的流程，对工作环节、岗位、

步骤进行流程的整合。

C.效率功能:一个流程可以分解成较为稳定的工作环节、工作岗位、工作步

骤。在技术设备配置、人员素质提高的情况下，可以计算出每一个工作

环节、工作步骤的完成时间，进而可以计算出企业物流运作的效率。

6、简述物流精益化运作管理模式

核心：以尽可能少的投入创造出尽可能多的价值。

基本原则：按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所必需的步骤和活动;

创造无中断、无等待、无回流的增值活动流;从顾客的角度，研

究业务活动的价值;及时创造由顾客需求带动的有价值活动;不断

消除物流过程中的浪费现象，追求完美。

目标：企业在为客户提供满意服务的同时，把浪费降到最低

根本目的：消除物流活动中的浪费现象

运用供应链的整体思维，站在顾客立场，无限追求物流总成本的最低是真正核心。

7、工艺原则布置与产品原则布置形式有什么区别

产品原则布置与工艺原则布置之间最基本的区别是工作流程的路线不

同。在工艺原则布置中，物流线路是高度可变的，而在产品原则布置中，设

备和车间服务于专门的产品线，采用相同的设备能避免物料迂回，实现物料

的直线运动。只有当给定产品或零件的批量远远大于所生产的产品或零件的

种类时，采用产品原则布置才有意义。

8、精益物流系统的结构包括哪些

1.由硬件资源、软件资源和管理决策组成的平台2.客户需求拉动模式。

3.包括供应商、生产商、销售商、物流商、客户在内的活动主体

4.由供应、生产、销售、回收物流持续改善的各环节组成的循环链

9、精益化物流系统的特征

拉动式生产系统;准时且准确;高质量与低成本兼备;信息网络化;系统集成化;

持续改善

10、仓储的功能

仓储的功能体现在由于仓库的使用而带来的经济利益和服务利益两方面：

A.经济利益:整合;分类;加工／延期;堆存

B.服务利益:现场储备;配送分类;组合;生产支持;市场形象

11、仓储物流规划原则

系统简化原则；平面设计原则；物流和信息流的分离；柔性化原则；物流处

理次数最少；最短移动距离，避免物流线路交叉原则；成本与效益平衡原则

12、联运运输的特点及方式

特点：全程性、简便性、通用性、代理性、协同性

方式：陆空、海空联运;陆海联运;集装箱运输;陆桥运输;国际多式联运

13、电子商务环境下的增值性物流服务的内容

A.增加便利性的服务。一切能简化手续、简化操作的服务都是增值性服务

B.加快反应速度的服务。快速反应