物资管理工作总结范文（通用5篇）.pdfVIP

物资管理工作总结范文（通用5篇）

物资管理工作总结范文（通用5篇）

时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，经过这段

时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候仔细

的写一份工作总结了。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为

大家收集的物资管理工作总结范文（通用5篇），希望对大家有所帮

助。

物资管理工作总结1

xx高速铁路土建工程xx工区自20xx年x月xx日开工建设以来，

已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。xx高铁第一桩、第一个

承台、第一墩都是我xx工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理

人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定

的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部

门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准

化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做

好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管

理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资

管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过

日常管理工作，我总结了以下管理经验：

一、优选管理人员，健全管理制度

企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强

管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现

和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强

事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，

明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交

道，对内当好家。为此，20xx年x月份我xxx工区物资管理人员在全

局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份xx技能大比武的比

赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一

点。

二、建立一套完整的物资管理制度

包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。

使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效

的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。

此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行

奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到

上级领导的好评。最难能可贵的是我xx工区物资部门还担任着xx工

区、xx梁厂、xx工区等多个工区及xx钢筋的合理调配。

三、加强物资计划管理

施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，

是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，

是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可

根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程

项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根

据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料

计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，

它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采

购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计

划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的

依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的

施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也

得到了各级领导的表扬和奖励。

四、把好物资采购关

要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小

组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材

料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运

的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排

放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，

又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降

低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉