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员工满意度调查问卷

填写满意度因素评估问卷的方法如下：

1、在问题前所附的“□”做答.

2、仔细地从头一题一题的阅读．如果觉得句子所描述的情况大概适合自己所属的组织，就在相应的空格内打个“√”

号。如果觉得不适合自己所属的组织，就在相应的空格内打个“X”号。对确实人为无法判断的问题，可以不做标

记，但最多不超过10%。

3、每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。

4、一定要真实地按照自己的感觉填写答案。

5、谢谢你认真完成本次调查，你的负责任的回答对公司、对自己都非常重要。

问题：

□（1）我们这个组织里的做事效率高的和低的人好像一样多。

□（2）职位职责的划分不清楚。

□（3）似乎没有人清楚地知道我们组织中问题出在那里。

□（4）我们的组织并不缺乏技能，但已有的技能不是我们组织所需要的。

□（5）如果大家能对他们的工作再表现出更多的兴趣，对组织会有好处。

□（6）好的建议不被当作一回事。

□（7）每个部门各自为政。

□（8）经理人员相信大家只为金钱工作。

□（9）大家对谁来构成组织里的“关键人物”一点都不清楚。

□（10）大家并没有足够的时间来计划未来．

□（11）大家对薪水分配的比例看法相当不一致。

□（l2）要花很多时间才能让大家知道并同意什么是作业的标准。

□（l3）工作的划分不清楚。

□（14）授权不够。

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□（15）经理人员好像没有足够的时间来认真地做好培训工作。

□（l6）没有实实在在的东西来促使我们改进作业，所以大家都不在乎改进。

□（17）与传统不一样的观念从来没有被听进去．

□（18）各团体集在一起来解决共同问题．

□（19）经理人员相信监督愈严，生产效率愈高。

□（20）我们的组织常常要需要从外面雇用新的经理人员。

□（21）我主要的问题之一是不知道上面期望我怎么表现。

□（22）由于别的公司薪水高福利好，使这里的员工常辞职。

□（23）干工作的人的水准一年不如一年．

□（24）我们组织的标准已不合时宜，需要赶上时代。

□（25）只有高阶层的经理人员有资格参与重要的决定。

□（26）各个部门对训练所采取的态度不一样。有的当它是一回事，有的不当它是一回事。

□（27）惩罚的次数似乎比奖赏的次数多．

□（28）只要我们的组织多冒一点险，就会增加成功的机会。

□（29）大家并不打算说出他们真正的想法。

□（30）经理人员相信大家基本上是懒惰的。

□（31）我们组织正在准备储备人才，来接替未来的位置。

□（32）组织对员工说的是一回事，而评判又是另外一回事。

□（33）顺从的人好像得到最好的奖赏．

□（34）大多数新进的人员很快就离职了。

□（35）我们的各个领导各自为政。

□（36）我们组织并不清楚组织里有那些人才。

□（37）工作上需要的技能并非有系统学来的，而是偶尔拾得的。

□（38）大家被剥削工作努力但报酬不足。

□（39）改革与创新经常得不到奖赏。

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□（40）只要压力一来，每个人只顾自己而不管组织的利益。

□（41）经理人员想到回到纪律至上的时代。

□（42）管理部门并不发掘和培养有潜能的人。

□（43）个人的目标和组织的目标很少能一致。

□（44）薪资制度使大家的工作不能做最好的配合

□（45）许多员工只是勉强能达到标准的工作效率。

□（46）高级主管要做的事太多，而无法直接处理每一件事。

□（47）做决定或工作时所需的正确资料、信息并不能马上得到。

□（48）经理人员必须刻苦的学习，因此他认为别人也必须跟他一样。

□（49）组织里的人并不完全知道他们的表现是怎样被评判的。

□（50）我们竞争对手，好像有比较先进的观念。

□（5l）每一个经理都对自己的部门负责，并不欢迎别人干涉。

□（52）这组织所以存在，唯一的理由是要替股东赚钱。

□（53）大家并不知道这个组织对他们未来的打算是什么。

□（54）组织依照个人的性格而不是按他们的贡献来评判员工。

□（55）一般说，组织并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现。

□（56）新进的员工似乎得到较好的工作，这引起大家愤愤不平。

□（57）有些部门人多但贡献少。

□（58）组织根据老观念而非新观念来作业。

□（59）经理人员没