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企划部部门管理制度

企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业品牌、促销、广告为关键工作部门。关键工作有，

1、负责企业品牌推广、企划工作，建立和发展企业企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

2、负责企业项目企划工作掌控，包含市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案制订，完成企业营销推广项目标整体策划创意、设计和提报，指导专案策划和设计；

3、负责企业对外形象建立和宣传，建立企业和上级部门交流，建立企业和行业媒体交流，建立企业和相关协会交流，配合完成日常推广宣传工作。

一、目标

为明确企划部各工作岗位工作程序，充足发挥各岗位作用，加强企划、促销步骤规范管理，特制订本管理要求。

二、企划部组织架构

企划部直接上级：总经理

企划部人员组成：企划部经理

设计美工、企划文案专员、

三、企划部职能

第一、全方面管理企业CIS（企业形象）系统统一制订、设计和实施计划

1．在总经理直接领导下，负责企业项目企划工作全方面掌控。包含组织、参与、指导企划方案制订，媒体活动计划审定，完成企业营销推广项目标整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划和设计，配合完成日常推广宣传工作；不停提升企业著名度和美誉度，配合企业营销工作和其它各项工作开展。接收其它部门监督和指导。

2．做好市场信息搜集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责企业旗下项目标企业视觉形象维护、实施。

第二、企业整体形象包装及推广活动策划

1.建立从品牌标识、海报形象、企业形象等一系列品牌形象管理规范，从品牌相关各个维度强调和维护品牌品味和形象；

2.策划、实施各类企业文化、企业形象推广活动。

3．开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手情况，把握市场动态和消费趋势，策划、实施、指导多种促销推广活动并进行效果评定。

4．依据企业相关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；

5．制订各个阶段推广计划，制订对应推广策划方案；

6．依据企业相关推广工作要求，实施各项推广方案及方法；

7．负责企业外部公共场地公关活动组织、策划、实施工作；

第三、负责连锁加盟经营体系建立，加盟店视觉效果品牌化，加盟店运行管理、开发媒体公布渠道，组织、策划媒体活动；

第三、企业旗下各小区物业形象制订、管理，活动策划方案制订。

1、依据总企业视觉规范制订建立各小区物业统一标识形象、海报形象等一系列品牌形象管理规范，从公总司品牌相关各个维度强调和维护品牌品味和形象；

2、配合各项目经理开展各小区物业活动，制订对应方案，帮助方案实施及实施；

第四、企业内外联谊活动

1策划和组织企业多种内部联谊活动，和人事行政部门配合，实施丰富职员业余生活，调动职员主动性，增强企业凝聚力。

2、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。企业安排其它工作。

3、组织参与相关政府部门、单位举行活动，宣传企业文化，树立企业良好形象。

第四、公关媒介事物管理

1、参与企业广告媒体选择，内容审核及效果评定。

2、和宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对企业进行正面形象宣传。和广告界、新闻界保持亲密信息交流、沟通，组织参与相关业务培训活动，不停提升部门职员业务素质和工作能力。

3、负责和广告制作企业沟通工作，直接对广告制作企业负责；和广告企业协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告公布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

4、和监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持亲密联络沟通，配合开展相关工作，接收管理监督。对广告公布实施活动进行事前、事中、事后效果评定，立即给调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

第五、负责企业网站形象管理工作。

组织、协调相关部门开展网站产品形象设计工作。

四、工作程序

1、日常管理制度

（1）严格遵守国家法律法规，遵守企业各项规章管理制度；

（2）严格根据各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作。

（3）严格根据企业考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能立即打卡需立即通知部门经理并由部门经理签字确定；

（4）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；

（5）相关键活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。请假期间须二十四小时保持手机通畅；

（6）部门职员对企业